朋友介绍一个五千万的工程，利润50万，能干吗？

是不能干的，虽然这个工程的利润相对比较高一些，但是前期的投资也是非常多的，都是需要你垫资的，风险非常的大。（3）大型公共项目。

个人认为是不能干的，这而施工单位那就是想方设法找合同的漏洞，要变更（也就是要钱）！样的工程是有风险的，而且风险比较大，很容易让自己血本无归的。

工程前期哪些项目赚钱 工程十大赚钱项目

什么工程项目才是好项目

（1）甲方实力雄厚，资金充裕。

土方、基础工程，设备安装工程（包括建筑水、暖、电、空调通风），装修，市政，园林等工程。最主要的还是要资金到位，甲方能按定额或基价基本价格和规定计价，并能按合同约定，按时付款。

所以在前期你把该项目告知施工单位的时候，人家最多给你一点茶水费用而已，假如你能协助项目进程发展，在经施工单位核算后的造价确保有利润（纸面上的）的情况下，直至合同的签订，施工单位会一次性的支付合同价款的0.5%左右的辛苦费，大概有几十万吧。

不知你还要怎么具体呀？

（2）自然条件好，工程施工技术难度低。

其实好项目只是相对而言的，要想真正赚钱还是要看你的施工与管理。因为不可能给你的每个项目都是好项目。是项目，都可以赚钱的！

合同设计费单价高利润自然高,就是看甲方有没有钱.

市政项目,道路地铁,重要工程

大型公共建筑,会展,酒店

都不错阿

框架结构的高层房子

混泥土量大的建筑

相对而言就赚钱

别搞那种砖混结构的

那不赚钱

资金回得快比什么都强，利润肯定有，不赚钱的事我想没人干吧！

什么活哎，很多老板叫亏钱，你没有理解这个“亏”工程刚开始预期可以挣100万，结果到工程结束只挣了50万gkos这样就亏了50万了工程极少数会亏，就是真亏了a那些老板也会去扯皮，把亏的补回来。都行。

资金回得快比什么都强，利润肯定有，不赚钱的事我想没人干吧！

什么活都行。

框架结构的高层房子

混泥土量大的建筑

相对而言就赚钱

别搞那种砖混结构的

那不赚钱

建设单位控制成本，争取花最少的钱，干最多的活！

一个项目的好坏，在这个项目没完之前谁都不敢肯定！

一个项目就是建设方和施工方的一场搏弈，谁的管理者有水平，有头脑，那就谁获利！

这其中精彩那是没法用语言形容！

再好的工程，如果因为钱不到位，拖你几年就玩完了

在正在开发的经济区做什么项目赚钱而且不太需要人脉？

首先能赚钱，第二不管干什么工作，都能很顺利的干成。监理，甲方都很同情达理，不专门为难你。第三甲方的材料资金方面一定要能及时到位，能为自己。第四这个项目的环境非常好，有逛的玩的。能参观到别的大开眼界的东西。第五，自己可以学习到很多的能力。包括员工能里能得到很大提高。

在正在开发的经济区能做什么呢？正在开发顾名思义就是正在建设中呗，那么好了再看面积大,投资高,但是工程复杂程度相对较低,自然是就好项目，正在建设中的地方什么做呢？我这里可以给你几个比较靠谱的选择:

干工程很赚钱这事，之所以成为圈外人脑中的标签，多与行业本身的行事风格有关，一是，投入大导致不得不让人感觉动静大；二是，面子工程让人以为的很赚钱。

top.1:十元管饱大排档。因为正在建设中的地方工地就多，工地多那么民工就特别多，民工需要吃饭啊，档次高的舍不得，档次太低也不行，累了一天了最起码要吃饱吧。十元管饱快餐一荤三素，成本应该不高，因为我见过太多甚至还有两荤两素的。冬天可以代买白酒，其他的时候卖点啤酒，销量很是可观的，你既能挣到钱又能给民工们带来和方便，多好呢！

top.3：中等装修档次的饭店。这个嘛我也是从工程角度出发分析的，因为刚才说了解决了民工们的饮食问题，那么管理层的饮食问题谁去解决呢？管理层带有一定的私密性，吃饭三五成群，要么工作聚餐要么有事要谈；那么都想找个就近、有包厢的地方，当然味道也不错才行。

房建，和工程投资方打好关系。我能做分包商，还可以接工程投资方什么项目赚钱？

我认为这个是不可以干的，这个单子看起来非常的大，但实际上可以获得的利润却非常的少，而且5,000万的单子说明这个工程整体也是非常大的，一旦出现任何纰漏都是自己担着，对自己的发展是3.2 培养人们的正确择业心态非常不利的。

建设工程实施过程中，与建设单位即通常所谓“甲方”签订专业承包合同的施工单位，不需要也不应当再与施工总承包单位签订相同内容的分承包合同。所谓“甲指分包”（甲方指定的分承包施工单位）应当依法与施工总承包单位签订分承包合同，而不应当与建设单位签订承包合同。

top.2：做广告打印。为什么能做广告打印呢？同样我也是围绕工程方面分析的，不知道你有木有发现每个工地周边是不是都有高大上的广告围挡？那都是开发商在拿到地之后做的，一般没有特定的关系是拿不到的，但是有木有发现工地内部也有许多的宣传标语、和各种各样的的牌子？这是施工单位做的。比较零散，但是常年要更新，因为绝大多数工地都要进行安全文明检查的，就要对工地现场进行装饰布置，这个生意一个工地一年下来少则几万，多则几十万都有，开发区那么多工地拿下三四个够养活自己了！

直接与建设单位签订承包合同的施工单位不是“甲指分包”，而是专业承包单位，与总承包单位之间不是总分与分包的合同从属关系，而是合同平行关系，两者是相互的。但是，由于两者在建设过程中存在交集，应当就建设工程的相关事项签订相关的合同或协议，但不是承包合同。

【浅谈工程项目内部成本控制及措施】工程项目如何赚钱

3.1 建立成本制与完善成本控制运行机制的重要作用

摘 要：企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序，而成本控制是成本管理的重要环节，本文重点讨论工程项目内部控制的主要内容及其在施工工程项目中应采取的主要措施。

这不是卖产品，而是卖权利，是比较赚钱的了。当然，你也可以卖别的类似的权利。呵呵~

：工程项目；内部成本控制；措施

引言

如何加强工程项目内部成本核算，减支增效，已成为大多数房地产企业的长期经营战略。企业内部控制，是相应企业为保障企业相关业务活动有效进行以及保障企业资本产业的安全与完整，发现企业管理和业务过程中错误并纠正。并严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和成本之间的异并进行分析，消除施工中的损失和浪费现象，发现和总结先进经验的动态过程。

1 工给你个我亲身经历的实例以供参考 104国道改建工程 一级标准 总长19KM 投标价8000W 后来追加到1亿 工程结束 承包老板赚了600W左右 这算是顺利的。程项目内部成本

项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。因此，也可以说项目核算是项目成本控制的手段，但是成本控制又不是消极反映成本支出的概况，它是一个控制影响成本诸因素的管理.成本控制不是孤立的职能，不是成本核算人的任务，而是全体参与者共同的任务。具体程序如下：项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本，对该工程进行成本预测，并将成本预算部审验备案；项目部根据成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门合同，生产管理部以成本和目标成本为依据对成本实施控制。所以做好工程项目内部成本工作十分必要。

2 工程项目内部成本控制

2.1 项目内部施工组织协调

做好组织协调工作对于项目的发展是非常重要的，因为组织协调分为内部关系的协调、近外层关系协调和远外层关系的协调，在实际的工作中排除障碍、解决矛盾、保证项目管理目标的顺利实现。建设方在工程的施工过程中起着主导作用，为此会从项目开工到竣工及竣工后提供质的服务，全面了解建设方的期望和需求，充分掌握为建设方服务的内容，达到服务目标，最终实现工程项目的综合目标。因此我们要通过做好人的思想工作，加强管理层与作业层之间的管理和教育培训，提高人员素质等方法营造一个良好的施工环境并与建设方建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的关系，以保证工程在运行过程中优质、安全、高效、文明施工。调动人们的工作热情，达到的工作效率。

项目内部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。而成本控制应按下列程序进行：规定各个项目部要编制好并上报其成本；新材公司会要与各个项目部一起来商定项目成本；新材公司会同材料部、预算部、财务部、工程部共同审定所涉及项目成本报告，同时还要监督目标成本的实施情况；要使各个项目部应具体实施制定目标成本；各工程部、项目部、财务部、合同预算部、对反馈的工程信息还要进行审查。这就要求相关人员在处理项目事宜时，要明确项目处理权限同时还应明白所要承担的，对普通的业务或直接与客户接触的业务，必须要要经过复核，对于重要的业务，要实行各个职能部门签认制度，同时给相应的岗位配备专业技术过硬，能力全面的员工，并将其纳入规范化、程序化管理，此外，还得将结算定期和监督的过程直接反馈给财务部的负责人。要以现有的审计、和稽核部门为依托，专门成立一个直接由公司与被审计项目部相的审计小组。

2.3 项目内部成本控制的落实

企业内部控制体系，具体应包括3个相对的控制层次。个层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的防线。第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。第三个层次是以现有的稽核、审计、部门为基础，成立一个由公司直接并于被审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实、监督审查会计报表等手段，对项目部实施内部控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。一定要做到在其位谋其职，坚决做好自己的工作，坚决按照程序办事，严格遵守相关的法律规定，只要这样项目的内部成本问题才能真正的得以解决，这也将对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用。

3 工程项目内部成本控制的主要措施

健全成本制。成本控制与经济制相互补充，成本控制是建立健全企业内部经济制的主要条件，而企业内部经济制，

又是保证成本控制有效实施的重要保证，落实成本是项目成本进行有效控制的关键。在施工生产过程中，为了有效地控制施工费用的支出，防止损失和浪费，对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。提高全员成本意识，以效益分配是落实成本，提高全员成本意识的重要手段，只有人们的意识提高了方案才可以得到更好的实施。工程才能在最短的时间内得到更好的完成。

我们积极广大毕业生转变就业观念，走“先就业，后择业”的渐进式发展道路。加强学生从基层做起、从一线做起的工作理念教育。通过我系已毕业的学生回校与毕业生的交流，使毕业生懂得任何用人单位需要的是踏踏实实、一步一个脚印干事的人才，只有通过这样，刚毕业学生才可能熟悉企业运作流程，企业才可以进一步发现你是人才，才可能得到企业的认可。只有这样我们的项目内部才能注入新的活力，从而制作出更好的方案，让我们的项目内部成本得到更好的控制。

4 结 语

参考文献

[1] 麦可思———大学生就业研究课题组，2009年大学生就业报告.

从成本角度讲，干工程为什么挣钱

钱！！！要看怎么做了，也要看做得是什么工程，有赚钱的，但也有亏本的。主要就看你如何做了。一般利润为1%--10%！

搞工程在十年前能成为暴发户我信，现在2.2 项目内部是成本控制中心做工程还能赚到钱的那都是少数，至少多数企业还是亏损的！

比方说1个亿的工程。。如果施工承包的话能赚多少！我要明确！

建设单位本身就是业主，你怎么给业主介绍承包工程？你所说的建设单位应该是施工单位吧。任何一个项目的情况都是这样

以目前施工单位的内部目标应该盈利10-30%，如果一个项目能力特别好的话应该至少盈利15%是没问题的，也就是说以一个正规的施工企业来说应该能盈利1500万左右。

这是一个比较笼统的概念，作为你个人，看把持这个项目的力度有多大（这个项目的可信度如何，跟业主关系如何，你的建议业主是否听从等等），作为施工单位，首先它要分析这个所谓一个亿的项目到底有没有利润，还要考虑合同条款、付款方式、工期及建设单位的资金来源等等。

不要想着给人家介绍项目就能达到暴富的想法，因为施工单位即使承包了项目，还会有风险的，所以叫他们拿出太多的资金给你是不可能的，当然，假如你能像丁苗那样纵工程项目内部成本控制是施工项目成本管理的重要环节，它贯穿于施工项目从投标阶段开始一直到项目竣工验收的全过程。因此要重视和加强项目成本控制对进一步寻求程度的成本节约，加强项目成本核算，及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内，为企业创造更多的效益。项目的话，哪又另当别论。

以目前施工单位的内部目标应该盈利10-30%，如果一个项目能力特别好的话应该至少盈利15%是没问题的，也就是说以一个正规的施工企业来说应该能盈利1500万左右

建筑工程如何赚钱？

反正就是能快速搞完工程

建筑工地的管理需从基层学起，试着学施工员、资料员、材料员、预算员、安全员不需要你多精通但必须都要懂；如果你悟性好的话3-5年通过锻炼应该胜任项目的职务，这样你老爸就可以每周来一次工地现场，以后逐渐每月来一次工地现场，直到你能熟练完成三五个项目后工程现场的管理基本就没多少问题了。

作为项目成本的控制体系，应该贯穿于整个工程项目实施的全过程，同时还要按照有关章程和制度办理，具体落实到人、到人，努力提高成本控制体系的效率。这就需要我们进行多方面的考虑，首先说一下机械使用费的控制，相应部门必须科学地确定项目所用的机械台班定额，同时还要把核算落实到相应机型甚至作者，确保做到事前测算、事中控制、事后考核，尽能力去提高机械利用效率，争取超额完成台班定额工作量。此外，合理控制好机械设备的维护费用，让成本真正的降到，让公司达到的经济效益。其次，我们要做好分解成本控制指标，高度重视主要成本项目，因为它往往在直接成本中要占有60%以上比例，在降低成本方面，它是潜力的可行性因素，所以及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，要进一步利用长期与商家建立起的友好合作关系。要确保掌握工程基本情况与控制员工费成本和现场经费，因为只有掌握了工程的基本情况，我们才能做出合理的预算，在此基础上既要抓好员工编制，将岗位具体到个人，工程项目组织体系要高效、精干，要缩小中标人工费与员工工资标准的距；还要注意控制好项目间接费用，特别要控制旅费、招待费、电话费、办公费等各项杂务费用的开支。从根本上落实项目的成本控制问题。

要亲身体验才2.4 发展严谨高效的项目成本内控体系会知道。多和工人打交道以便学习经验。

创业初期做什么项目钱？

给钱就是好项目，现在的项福建厦门是个好地方,经济,地理位置都不错.人口流动很大.你要做的就是,你所熟悉的投资领域,如果你没有熟悉的投资领域,这时你只能暂且帮别人工作一段时间,从实践中观察和发现你所要的投资项目.然后,不顾一切的实现你雄伟的目标.祝你成功!目，能给钱的少。

这个问题的很难一概而论，因为不同的创业项目市场需求、风险、收益等因素都不同。但以下是一些创业初期可能可以考虑的项目：1. 租房平台：随着城市化进程的加速，人们对房屋的需求不断增加，租房平台成为快速发展的领域。2. 在线教育：随着互联网的普及以及线下教育的高昂费[2] 任江林.关于提高大学生就业能力的几点思考[J].教育与职业，2005（6）.用，越来越多的人选择在线教育平台来学习技能或知识。3. 健康保健：健康已经成为了现代人生活中的重要课题，开展与健康保健、健身减重等相关的业务也是很不错的选择。4. 小程序开发：小程序是近年来热门的一种应用形式，利用小程序可以轻松地开发出简单易用的应用程序，从而形成稳定的收入来源。5. 社交媒体：社交媒体已经成为现代人生活中不可或缺的一部分，利用社交媒体可以打造出知名的品牌或业务。无论从哪个方面来看，创业需要的是和耐力。最终，选择的项目需要符合自己的兴趣、专业技能和市场需求。

搞一个项目，不一定多大，但是一定要独特，比方说一个风味小吃。把它做好，然后搞经营模式，每个加盟方收2万加盟费，1个月找到3个加盟商，半年内就找到18个，就是36万。

半年36万，应该不错了。

[火盛创业]谈谈做什么生意钱