实体工厂为什么做不好跨境电商？

其实实体工厂做好的也很多。还有几个上市的工厂，具体的自行百度。

老板为什么做不好电商产品 老板什么都不会为什么能做老板

老板为什么做不好电商产品 老板什么都不会为什么能做老板

老板为什么做不好电商产品 老板什么都不会为什么能做老板

说说工厂做不好的原因吧

常见原因：

1，用着做工厂的思维的在做跨境电商/电商！

这是大忌！！这是大忌！！这是大忌！！

电商甚至是跨境电商，这是互联网时代的产物。而国内大多数的工厂还在沿用上个世纪的管理办法，用这套方法管理电商团队牛头对不上马嘴！

案例：一个运行团队被整体拉去给工厂代运营。回头诉苦：工厂老板一开始就喊口号：不用广告！我的产品保证3个月月销上千！啥？上千？新账号直接就想上千？后来老板嫌弃运行团队费用高：我给你们3个点提成！运营费免了吧，做不好没钱是你们的问题！说到营销，老板说做营销？难道要我去美国买个广告牌?什么cpc,sem听不懂的都不做！代运营集体晕倒（真实故事改编，不要对号入座）

2，产品研发/品牌效应/ui/库存利率/都是啥？

很多厂长想法都不错。但是并不懂的管理，不懂的作。一个工厂转型商贸，他的几个代工品牌都是区域性，但是自己的东西都做不起来！具体一问，(⊙o⊙)哇！库存利率是啥？库存商品还会折价？库存多不好？有个图不就是品牌？我东西好干嘛要把页面做的那么好看他买了不就知道了？嘛研发自己的产品？

这些歪理听多了也觉得挺习惯的

3，畏首畏尾型

我们工厂，做这个不太懂一开始试试，不要花钱！

我让我们的财务去学兼着做了，他英语4级可做的！

我开一个模具至少做1千个，做完了卖不完怎么办？模具要钱啊！

这个产品不赚钱，不卖了！

电商越来越火，可为什么很多电商老板仍然赚不到钱呢？

虽然很火，但是电商企业很多，竞争很激烈。

虽然电商比较火，但是现在的电商也是越来越难做，很多人都赚不到钱。

重要的一点是缺乏经营经验，这也是重要的一点。

赚不到钱的也有，当然能够赚大钱的也有。

传统企业电商面临的挑战有哪些

传统企业与电子商务融合是一种趋势，全面电商化、全面在线化以及打破边界与改变服务是电子商务发展的新态势，但是传统企业电商也面临着不少的挑战。

1、缺少电子商务专业人才

传统企业普遍缺少电子商务人才，不仅奇缺高端技术人才和高端才，而且缺乏大量的电子商务推广人才，这是制约传统企业开展电子商务的根本问题。调查发现，传统企业对电商人才选择上，急于求成，疏于培养，偏向请一些外地的电子商务服务企业的人员来进行本企业电子商务运营管理工作，渴望在短期内使得自己企业电子商务收到预期效果；当无法快速实现期望时，就会失去信心，然后频繁换人，形成“老板认为员工能力不行，员工觉得老板不懂电商”的怪圈。

2、线下线上销售渠道整合困难

传统企业与电子商务融合，多半会建立与线下销售平行的电商部门，在缺乏协调和资源整合的情况，线上渠道与线下渠道就很容易发生利益冲突。比较常见的做法表现在产品售价上，要求电商渠道不得低于某个价格，对产品售价进行限制或控制。传统企业内部已有成熟运作业务的各个部门，建立有一套成熟管理机制，新成立的电子门如何与其他部门协同合作，是许多传统企业与电子商务开始融合时面临的难题。

3、电子商务创新思维不足，缺乏整体规划

由于不熟悉电子商务运营方式、不理解电子商务盈利模式，难以将电子商务融入到传统业务之中，不能碰撞出创新的商业逻辑或商业模式。往往在没有形成清晰的商业逻辑的情况下，跟着潮流开展一般意义上的电子商务，诸如建平台、做网站、开网店等，结果事与愿违。

难道大部分的中小企业老板（电商）都是奇葩吗？

有能力的人都想要更大的平台，我基本每年换一次，开始没经验去不了大公司，只能从小公司开始，但一直都找机会往上走。我热爱电商行业，在同事里也不错，后来被挖了两次，近听到一个发展很快的公司接到了不错的大项目，我也过去面试了。每个人每个阶段想要的东西不一样，一开始我想要的是经验技术，后来想要圈子人脉资源。其实中小企业不止运营流失，是整个团队流失率都很高，说团队可能都高估了一些企业。现在的电商不像以前了，现在讲究的是团队作战，很多中小企业的老板还停留在找个的运营就能把店做起来的想法。团队成员配备不足，或者找的运营自己都不知道要配什么团队。再就是很多老板都很急功近利，今天开店巴不得明天就进Top. 有时一些运营为了要高工资，也会给老板一些不切实际的承诺，干了一阵达不到效果双方自然出问题，那就只有运营走人了。

为什么许多电子商务企业会失败

控制不好利润和投资的比例；市场就那么大，你占一块市场之后就要考虑投入和产出，不要想当然的认为能独占市场加大投入，没有那么容易。

因为现在进入门槛太高了，允许失败的机会越来越少了。

随着电子商务市场成熟，竞争也越激烈，流量的获取也越来越难，没有流量就很难有销量，如果一个企业长时间在低销量中徘徊，无法养活整个团队，自然就放弃了。

所以，电子商务企业要想在竞争的浪潮中分一杯羹，重要是有好的产品货源、清晰的市场定位，有硬的营销推广！

大家来说说，工厂为什么样做电商比较困难.

首先，不能一概而论，不是所有工厂的电商都困难。这个其实跟工厂没多大关系，前提是商品质量有保证的情况下。想要做好电商，如果产品好，还是比较困难，那就是途径的问题。那就应该去找对的人走对的路，对的人通过对的途径，电商就不难做了。希望对你有所帮助，如有其它疑问欢迎提问

为什么小工厂转型电商总是失败

传统企业为何步入电商失败

近几年的时间里，都一直在外奔波、在浙江停留的时间比较久。在这些时间里、我经常会各种各样的企业家交流探讨、随着对行业的深入了解，我对浙江企业的适应能力比较佩服，尤其是接受新鲜事务能力。

这里我随便列举一个我见过、从传统模式步入电商比较成功的企业！

从这些企业和身上，我们能够看到近几年浙江企业在接受方面的可喜之处，但是从另外来一些方面，我们也能体会到他们的一些不足。所以我想通过一个中型企业的现状，来和大家一起探讨一下企业应该如何从传统模式中走出来、跟上发展的步伐。

现在谈下传统企业步入电商为何会失败！

现在电子商务竞争非常激励，占80-90%电商企业都在赔钱，由于电商发展迅速、导致电商人才紧缺、传统企业对电商管理、理念错误-用传统方式运营电商！

我在之前的文章《创业真的就这么难吗？》提到一件事情，是容易还是简单，并不是这件事情决定的。而是你的心态决定的！我们只有把自己要做的事情变简单，才能把自己擅长的事情执行到，然后才能成功。

电子商务企业的管理和传统企业是有很大不同。传统工厂额老总多是由一线干出来的，能力超强，对每个环节都懂，对每个环节都认真负责，所以对手下要求非常的严厉，这样他们的产品质量才能有保障。

但是，以网络销售为主导的电商企业是不能如此的，老板心的越多，下面的人压力越大。所以手下的电商项目中的人做事，也是缩手缩脚，效率超低。企业要鼓动员工去创新，甚至犯小错，也没关系，只有不断的给员工肯定，让员工新快放松愉快去做事，这样才能激发每个员工的和潜力。