怎么一个饮料品牌

怎么一个饮料品牌, 饮料品牌的区域商该怎么开始 一般来说食品饮料销售渠道包括：超市、士多店、批发商等。

饮料经销商怎么运作好赚钱 饮料经销商好做吗

1、对于商来说，由于从厂商那边提货现在一般都是先款后货，同时下面的销售渠道，如：商超，一般都有一定的帐期，所以会占用一定的资金。具体数字，由不同品种、品牌的产品的市场容量、销售量决定。资金是进入这个行业、选择品牌的门槛。

2、由于在一个城市中，食品饮料销售网络很庞大，所以销售网络也很重要，这取决于销售网络积累和分销能力，作为商当然是要雇业务员并有相当的运输工具。

综上所述，进入这个行业需要资金、销售网络（当然多多益善）和分销能力。

找个 饮料品牌

饮料品牌：找维生素功能饮料》市场发展潜力巨大

红牛 东鹏特饮 现在是的维生素功能饮料品牌！

没有办法拿到“红牛”的，可以试一下拿 “ 东鹏特饮 ”的权。

怎样做一个饮料品牌总

就是这个地区所有的经营权，管理权都归你做。饮料看品牌，有些牌子不做宣传，不做大超市、活动，顾客不认这个牌子，买的少了。白白占了货架，时间久了也不会进货了。一些比较好的品牌市场渠道成熟，宣传到位，市场认知度高，经销商就很好做，当然最主要是产品质量好，比如十花汤，无添加无防腐剂的天然植物饮料，“去油”概念又很健康有卖点。

饮料品牌注意事项

一般来说食品饮料销售渠道包括：超市、士多店、批发商等。

1、对于商来说，由于从厂商那边提货现在一般都是先款后货，同时下面的销售渠道，如：商超，一般都有一定的帐期，所以会占用一定的资金。具体数字，由不同品种、品牌的产品的市场容量、销售量决定。资金是进入这个行业、选择品牌的门槛。

2、由于在一个城市中，食品饮料销售网络很庞大，所以销售网络也很重要，这取决于销售网络积累和分销能力，作为商当然是要雇业务员并有相当的运输工具。

饮料品牌要多少钱

楼主你好

如果是一般的加盟，则10-30万就行了

如果是做，那么可能会在500左右也不算高

希望对你有帮助

功能饮料哪个好？功能饮料品牌咋选择？

诚心建议不妨考虑一个没有风险、 合法、 没有加盟费、没有压力、 倍增、 产品质量高、 产品价格还特别便宜、 销售额消费额永远累积、 产品还越来越便宜、 不伤己不伤人、 不愁人脉、 永远发展的生意， 可以微信交流

十大饮市场活动的有效推进，运营成本和效率的可控，质量的不断提升，在经销商自身效益化的同时，又使得上游厂家不敢轻易更换，下游客户的合作质量持续提升.料品牌

十大品牌其实都不怎那么重要，一定要安全。饮水之源很安全，我们已经多次在上面给宝宝购买了。

1 椰树牌椰汁 (建于1956年,产品,驰名商标,我国的果汁罐头饮料生产企业之一,椰树有限公司)

2 美汁源果粒橙 (可口可乐公司旗下品牌,饮料十大品牌,专业致力于饮料开发生产的企业,可口可乐饮料有限公司)

3 可口可乐 (发明于1886年,十大饮料品牌,全球销量的碳酸饮料,全球最的软饮料品牌,美国可口可乐公司)

4 统一鲜橙多 (统一旗下品牌,专业致力于饮食产品研发生产销售的大型企业,十大饮料品牌,统一企业控股有限公司)

5 百事可乐 (始创于1890年美国,全球财富500强,全美最有价值公司品牌之一,跨国大型企业,百事()投资有限公司)

6 康师傅冰红首先考虑味道，如果味道好，那就从味道下手！如果味道一般般，那就先，这款饮料的卖点，只要有卖点，就很好打开市场了！茶 (创立于1958年,专业致力于饮食产品研发生产工具的大型企业,行业品牌,康师傅控股有限公司)

7 汇源果汁 (驰名商标,产品,市场竞争力品牌之一,重点龙头企业,汇源饮料食品有限公司)

8 娃哈哈 (创建于1987年,产品,驰名商标,的食品饮料生产企业之一,杭州娃哈哈有限公司)

9 银鹭 (产品,驰名商标,品牌价值500强,福建省产品,民营企业500强,厦门银鹭)

饮料品牌招商

现在目前有很多 饮品品牌的和招商 种类也有很多~~其实大家都是大同小异~~ 主要拼的就是服务而已，据我所知 我附近的比如 南极王子的 饮料店 挺多的~~你可以去网上 或者你身边的去找找~~

经销商怎么做

经销商要做具有品牌力的自主商业品牌

经销商怎么做

品牌成功的经销商都有着自己的独到营销管理模式，这个营销管理模式是经销商的“独门秘籍”，也是经销商获取利润的法宝。

经销商怎么做，现在很多做经销商的人都开始说生意越来越不好做了，经销商的运营模式都是需要我们去了解的，这样才能做大做强，那么下面就为大家分享经销商怎么做。

经销商怎么做1

这经销商是站在上游厂家与下游客户之间，靠商品经销的中间价赚钱，可是，这品牌，产品，市场投入，都是掌握在上游厂家手里，合同也是一年一年的签，厂家说收走就收走

也就是说，靠几个畅销的产品，或是 傍个大品牌，跟随几个大厂家，这都不靠谱，毕竟都是自己无法有效掌控的，没有主导权，最多只是跟随而已，而且必然是越跟越累，厂家越来越大，必然就会对经销商的要求越来越高。

那么下游呢？经销商在当地，这么多年以来也算积累了不少下游，在当地市场也算是有一定的影响力，可是，这下游渠道和客户是开放的，谁去做都可以，对经销商来说，并不存在专一性和封闭性

再说了，现在的下游客户也不是那么好伺候的，规模大的，或是出货量大的，也逐渐开始牛起来了，要费用的，压账期的，比比皆是，总而言之，经销商算是被上游厂家和下游客户挤在中间的，即便是这样，每年还有源源不断的新经销商挤进来，试图再分走一杯羹。

这个经销生意，若想做下去，就必须把这个问题搞明白，经销商所能把控的究竟有什么？究竟哪些因素能让经销商得以生存和发展下去？

首先，我们来明确一点，对于厂家来说，经销商存在的意义两个字就能概括-----“成本”，不是厂家不会做市场，而是放给经销商来做，成本更低而已，成本更低是缘由经销商的人财物资源和资源

比厂家做直营有这更低的市场投入成本，效率更高，风险更少，时间更短。对于下游客户来说，经销商存在的价值主要是服务和公司品牌，可以获得及时的需求响应和市场服务，良好的经销商公司品牌还可能确保合作中的安全性。

那么对于经销商自身来说，这生意做下去的话，靠的究竟是什么？

经销商的运营体系！

所谓经销商的运营体系，是一套整合系统，能有效整合厂家、产品、品牌、市场投入、自有业务团队、后台团队、经销商公司自有品牌，下游渠道与客户，储运，服务体系的运营体系，在有效整合的基础上，并能实施有效的资源调配和运行机制.

单个厂家已经无法动摇整体运行体系，即便部分厂家中断合作，经销商也能迅速启动后备替补，同时，良好的运行机制，也使得对下游客户有更高的满意度，从而在一定程度上建立异化和竞争壁垒。

总而言之，经销商手头有什么外部的资源不在是最重要的，重要的'是知道怎么整合与运营，厨师依赖的不是某一两种食材，而是自身所掌握的烹饪技术，当然，烹饪技术越高，往往越是能得到别人主动送来的食材（别人做不好嘛），同时，高品质的菜肴又能有效的招来并稳定下来的食客。

经销商怎么做2

经销商需要做好定位调整

经销商从来都是一个比较特别的企业单位，他们通过销售来自不同公司的产品给分销商或者零售终端来实现自身的赢利。

这会让传统经销商形成一个固有的思路：渠道关系的维护者，继而通过渠道关系掌控一部分渠道资源，并以此来实现分销的目的，使经销商赢利。显然，如果经销商仍然抱有这样的理念，可能就比较危险了。

因此，经销商需要做好定位调整，从过去经销商的中间商定位调整到渠道价值创造者定位。正是基于这样的定位调整，经销商对于上下游产业链上资源的导入，以及对于整个渠道资源的整合运营水平，都成为衡量经销商能力和经销商企业赢利能力的标准。

目前的经销商拥有自身品牌的占极少数，很多经销商虽然已经从个体过渡到有限公司，但由于传统经营理念的根深蒂固，也没有自身的品牌，目前很多经销商已经意识到了这个问题，经销商自主品牌构建及打造也被提上日程。

既然、沃尔玛、大润发、物美等零售终端多年前就能够创建具有强大品牌力的商业品牌，那么，为什么经销商就不能够创建自主的商业品牌呢？

如今，经销商做为专业营销执行机构的专业能力要求越来越强，很多经销商已经形成了自己独特的经销模式和经营思路，创建一个品牌，据此来承载经销商的专业技能似乎已经势在必行。

经销商需要创建营销管理模式

经销商不是低买高卖的赚取价的商业单位，而是渠道价值的创造者，据此来实现经销商价值的化。因此，这就需要经销商创建属于自己的营销管理模式，为渠道上下游企业单位的对接提供良好的营销保障。

俗话说“没有规矩，不成方圆”，对于经销商而言营销管理模式的确定，意味着经销商渠道建设、产品品项组合搭建、营销系统结构、组织运作流程等等方面的确定，这是一个取舍的过程，也是经销商在面对众多产品进行选择与否的一个参考标准，如果缺少这样一个营销管理模式，经销商就很容易在面对众多的时不知道如何取舍。

经销商变掌控为服务的理念转变

作为一个企业之所以需要经销商，其目的是借助经销商等网络渠道实现快速的分销。一个强势的经销商可以在短时间内让自己的产品铺到自己所辖的任何一个渠道中，完成与消费者见面的目的，实现销售的可能性。而作为一个经销商要成就自己的强大，就必须要具备对渠道成员的终端掌控能力。

因为对于经销商这个群体来讲，若论资金实力、人员队伍还是其他和企业相比都很难占据优势，而若论天时、地利、人和无疑是经销商占据更多的优势。

这也是经销商容易打造自己核心能力的地方，需要经销商在渠道建设上让自己的成员既有利润可赚，又没有后顾之忧。这样，经销商才有和企业长久合作、强大自己的资本。

现代企业对于经销商的要求是由资源掌控理念向服务理念的转变，因为掌控资源不能创造价值，而服务可以创造附加价值。现代经销商相对于传统经销商来说，其明显的区别标签是定位、品牌、服务等。上游企业已经基本上完成了由粗放式经营进入到精准化运营的转型。

这时，企业在寻找经销商时也提出了更加严格的标准：具有明确的定位；是一个强势的品牌专业营销执行机构；能够提供强大的渠道服务能力。这三点成为非常重要的选择经销商的标准。

经销商怎么做3

经销商如何做好终端

1、提高下游铺市率

对于快消品而言，要想实现终端动销，提高下游货率、获得更广泛的铺市面积很关键。因为只有让产品深入渗透到各个渠道终端，推送到消费者看得见、摸得到的地方，才有可能让客户发生购买行为，同时，只有让产品随处可见，才会加深客户印象，制造购买便利。

提高下游铺市率要做到以下几点。

，速度要快：经销商一旦选定产品必须快速启动铺货。

第二，除了严格把控铺市时间外，经销商铺新品还要注意集中人力、物力、运力，进行合理分配和调动。

，铺货时产品的促销活动及广告等宣传动作也要同时到位。值得注意的是，经销商一定不要只关注这个值，并不是推广新产品铺市率越高越好，否则一旦发生新品滞销则会容易牵制经销商资金、渠道、人员等资源，因此经销商铺货要具有时间性、集约性、性，才能快速实现产品销售，从量变转为真正的质变。

2、做好终端促销活动

促销活动是吸引消费者的不二之选，消费者除了容易受到终端购物环境以及终端营销人员的积极主动影响之外，还很容易受到促销的影响，大家都希望购物时能获得优惠，俗称“捡到便宜”，促销恰恰能满足消费者这种心理。因此经销商要抓住合适的时机，适时地做一些针对性的促销活动，这对终端动销有很大的推动作用。

，不是为了促销而促销，促销的目的是扩大销量，传播品牌，提升商品美誉度，为二次销售打基础；

第二，促销活动一定要有吸引力，比如一个有噱头的主题，内容要有互动性、有娱乐性等等；

第三，一定要满足消费者获利的心理，让消费者感到“占到了便宜”，这样才能让他们持续消费。

3、商品合理搭配

在终端铺货时，一定要注重商品搭配，这种搭配一方面是企业通过商品组合来实现利润，另一方面是陈列搭配。按照品类分区域陈列，一定要方便消费者，在销售点商品摆放的位置要方便消费者购买，让消费者拿的到、拿的顺手，有的商品还可以挨着一些当季爆款。

4、做好价格法则

价格策略很重要，一定要有梯度，铺货商品除了包装形式不能单一，价格也要高低错落以适合不同消费人群，高端的精致包装产品往往走量很少，但是也要有，一是可以提升形象，二是可以带动低端销量，这就是行业中所说的“指高打低”。

1．主导产品突出：厂家无论有多少个产品，能够适应经销商所处县级市场的品种可能就那么一到两个。

3．选准目标竞争对手“下打上压”，主导产品和突破产品在定价上“一高一低”：主导产品高出现有竞品价格，有一定空间让利促销，以此压制对手。突破产品在定价上基本保持和竞品持平或者略高出5—10％就可以，以便直接在价格上和对手进行搏杀。

4．让主导产品和突破产品互相配合，对竞争对手销售好销量大的店进行逐个击破。突破产品价格低，容易走量，能满足终端老板需要，因此可先让突破产品混个脸熟，然后借势让主导产品赚钱树形象。这样前后夹击，逼迫对手让利，牵着对手的鼻子走，最终将对手赶出去。

当然，任何要领不是万全之策，经销商在具体作中还需注意的是：要始终保持突破产品与竞品在价格上的一致性。低价是一种竞争战术，在与对手展开终端争夺战的时候，千万不能全面降低产品价格。

如何经营酒水、饮料、休闲食品等批发

个问题:

副食品

作为一名厨师，要把精力放在自身的烹饪技术提升上，而不能依赖外部食材，作为经销商，也应该把精力集中在自身运营体系的打造上，不能简单依赖厂家，这有效的运营体系可以直接决定业绩的达成

快速消费

您所谈到的这三个问题,第二点可提供几个参考让您选择:

一\各城市都有相关的副食市场,可选店面,优势是可以快速进行快消行列,弱势是你将面对很多成熟的同行竞急.

二\找一个品牌产品,将店开在市区边缘,费用较低,通过品牌产品带路.弱势是必须要有品牌开路.

三\城郊,优势是竞争较弱,但弱势是城郊消费力低.极易走入瓶颈.

很难来看需要多少资金,是有多少钱做多少生意.而不太会有人拿大量资金投入快消品的生意.产品附价值低导致利润较低.故.资金方面还得看您自身实力及可得到产品.

第三个问题:

其实根源在这里,如果做这三类产品的批发生意.这得看您的产品品牌力和您选择的渠道.在这里我主要说传统流通渠道,

酒水饮料休闲食品这三个在整个市场的竞急是非常激烈的.原因在于快消品中这三者均属于利润较高空间较大的产品.

故如何做批发,最重要的在于这三者中的每一种在市场上的品牌力是否强劲!

强!那没问题,按照供货厂商的要求办事.但产品难找!利润空间较小!

弱!问题大了.您是否有兴趣来招业务员帮忙厂家做市场推广?!正常的人都不太可能投入大量精力人力与财力到一个未知数上.风险与收益不成正比是这个的特点!

所以.兄弟,谈谈现状我们再沟通下.讨论讨论...我也向您学习一二.

怎样做好饮料商

五、准备打长期战，初期做网络渠道，铺好货，后期做客情维护、、、、

一、做好市场调查，探访调查下当地饮料批发市场、超市、商店、餐饮店、学校店等等，看他们如何卖饮料的；

二、做好吃苦的心理准备，比如配送，谈商超入场，谈回款等等；

三、有个小面包车，小县城很多用电动三轮车也可以，配送饮料用；

四、准备5万元以上的启动资金；

我做过很多饮料经销，过来人呀，做过康师傅水、统一冰红茶、鲜橙多，伊利奶，三个椰子饮料，王老吉饮料，，，做得还过得去吧 ，，，前期就是比较辛苦。

一般来说食品饮料的销售渠道包括：超市、士多店、批发商等。

对于商来说，由于从厂商那边提货现在一般都是先款后货，同时下面的销售渠道，如：商超，一般都有一定的帐期，所以会占用一定的资金。具体数字，由不同品种、品牌的产品的市场容量、销售量决定。你的资金是你进入这个行业、选择品牌的门槛。

由于在一个城市中，食品饮料的销售网络很庞大，所以你的销售网络也很重要，这取决于你销售网络积累和分销能力，作为商当然是要雇业务员并有相当的运输工具。

综上所述，进入这个行业需要资金、销售网络（当然多多益善）和分销能力。

关于市场前景，选择品牌是很重要的，知名品牌的准入条件是很高的，可以选择一些有潜力的品牌做为公司发展的长线品牌（很多商都是随着品牌的发展而壮大的），但刚开始也要考虑做一些销量比较稳定的品牌做为支撑，同时为自己打开销售网络。一般食品饮料的利润都是很低的，要靠销量，只有做大了才能有回报，前期需要大量投入，回报还是比较稳定，但时间会比较长：一年之内是不太现实，做得好的一般都做了好几年，甚至十多年，如果是十年以前做的话机会比现在多得多，要求也不那么高。现在要做的话，只用做得更专业化，公司化，在短期内才会有突破。

一般不会有太大的风险。刚和一些不了解的厂家合作时，打款时多注意就是了；还有就是不要给客户帐期，特别是外地客户，商超一般都有帐期刚开始做短点的（一般是15天，30天，60天）和生意信誉好的。

我根据自身经验来说吧，如果是不起眼的小产品大家都不知道的就这样吧1,从学校开始做起，跟学校的超市小卖部关系弄好点你就不愁他不接你的货了，慢慢的让学生认同你的产品，2,从乡下做起，让农村包围城市，让大家认同你的产品，到时候不用你去向他们推销，他们就会自己去商店啊小卖部去要的，这样商店的销量上去了，当然你的销量也就上去了，销量上去也就不怕赚不到钱，不过前提是要和商店啊批发部这些人的关系弄好，怎么说做生意和做人是一样的，觉得你人不错不好卖也会帮你卖一点的，慢慢的让大家知道认同你这个产品，也是很重要的，祝你生意兴隆

要有大的仓储，完善的物流，良好的人脉关系，敬业的业务员，与厂家也要有良前期可以在一些量大的地方做做促俏活动，多请一些年轻漂亮女孩子推销，因为汽水这个东西还是以年轻人消费为主，同时也要在地方上适当投一些小广告比如便利店海报，公交车身广告，公交视频广告等等这些成本都不太高的，因为你这个汽水知名度不高前期打开市场肯定有一定的难度，多和厂家沟通尽可能拿到厂家的支持力度，相信厂家去扶持你的这才是大家想要的双蠃。好的关系

要有总量的库存；第二，要树立的诚信口啤；第三，诚信经营，物有所值。

我在外地了个北冰洋汽水饮料应该怎么推销

经销商如何运作市场

你是区域，地方是县级市还是地级市。这个很重要。

10 红牛饮料

然后的话最主要是营销，而不是推销。

有两种途径，一是你到专门的营销公司去找他们帮你营销。

第二就是你自己做，你自己做，需要找一些会推销的女孩子，然后到相关的超市啊，这些地方是找他们的推销您的产品。

其实是刚开始的时候应该要宣传。

到广场啊之类的地方，找一个演艺公司，让他们帮你做一下宣传。

首先必须铺货，以超市和饭店为主，能在店家做陈列，这样产品能更醒目一些，让消费者看起来更直观一些；二是铺货同时针对店家搞促销，促销力度要大一些，例如买一赠一等等；三是针对消费者，喝北冰洋饮料，搞有奖销售；四是要做一些广告宣传，树立品牌形象。

北冰洋汽水最早的包装以现在的眼光来看，可能有一些简陋。普普通通的玻璃瓶子，上面凸出来“北冰洋”三个大字，仅此而已。如果离得远了，或者是角度不对，根本就看不清上面的商标。后来北冰洋食品公司产品更新换代，把瓶子上的商标形状统一更换成了印有红白底色的扇面形，上面绘有“北冰洋”那只大熊，昂首挺胸的，脖子特别长。这种瓶子也一直沿用了下去。

这是北冰洋的简要发展，在现在的快速时代，只有标新立异才是发展之路。建议你，以怀旧结合新意，自我标榜的方式来推销。比如，以老物件换取北冰洋汽水。。。越老越换的多等等我，新方面，组织一些街舞比赛什么的。。。

首先必须铺货，以超市和饭店为主，能在店家做陈列，这样产品能更醒目一些，让消费者看起来更直观一些；二是铺货同时针对店家搞促销，促销力度要大一些，例如买一赠一等等；三是针对消费者，喝北冰洋饮料，搞有奖销售；四是要做一些广告宣传，树立品牌形象。例如做一些车体，宣传牌，发宣等等。

首先必须铺货，以超市和饭店为主，能在店家做陈列，这样产品能更醒目一些，让消费者看起来更直观一些；二是铺货同时针对店家搞促销，促销力度要大一些，三是针对消费者，喝北冰洋饮料，搞有奖销售；四是要做一些广告宣传，树立品牌形象。例如做一些车体，发宣等等。

北冰洋汽水是老品牌，现在的年轻人知道的很少，只有七十年代往上去的人知道此牌子，而且是北方品牌，所以推销的主战场在北方，这样广告可以省些钱，这个汽水可以通过学校周围，通过学生认可后，打开市场，在一个通过办理月卡型式，成葙成箱的和过去一样，开发家庭采购方式。想到此处就先说到这。想好了在联系你。

北冰洋在外地不太好做，即使去跑商家超市一类的去推销也不好做，北冰洋至少4块钱，到小城市销量根本不行，全国知名的可乐，还有当地的特色饮料，都是两三块，而且有的都不乐意接受新品牌，只能说是先往各个超市小饭店让他们试用，得到认可的话，那就没什么问题了！

国产的碳酸饮料有：健力宝、非常可乐。这两个品牌还算全国知名的，其它都是一些各地小饮料厂出产的瓶装汽水，只在当地生产销售。

刚开始卖新出的饮料怎么才能打开市场

方法很多啊，比如用小纸关于市场前景，选择品牌是很重要的，知名品牌的准入条件是很高的，可以选择一些有潜力的品牌做为公司发展的长线品牌（很多商都是随着品牌的发展而壮大的），但刚开始也要考虑做一些销量比较稳定的品牌做为支撑，同时为自己打开销售网络。一般食品饮料的利润都是很低的，要靠销量，只有做大了才能有回报，前期需要大量投入，回报还是比较稳定，但时间会比较长,一年之内是不太现实，做得好的一般都做了好几年，甚至十多年，如果是十年以前做的话机会比现在多得多，要求也不那么高。现在要做的话，只用做得更专业化，公司化，在短期内才会有突破。杯让人品尝，学校尤其是高校搞运动会和学生会联系去赞助再售卖，打广告等等。

刚开始卖新出的饮料，想打开市场，保证质量问题符合标准，在就近找一些商业人员推广一下产品质量，可让观众兔费试喝，说一说人体对此饮料的需求从而体会一下饮料的口感再加上价格的实惠，人们自然就会接受，饮料市场就些打开。

首先，产品口感要要过硬，确实不错。其次，就搞一些试喝，赠送活动，产品的活动，比如一元换购，扫扫有红包，等系列活动，这天气这么热，肯定会有很多销量的。祝君好运。

宣传了，有资金的话，做广告，这效果，也最明显了。如果没有过多的资金的话，你可以在小区街道超市市场等地方，摆个小摊子，只要玩游戏就送一小杯，或者2．突破产品明确：一旦主导产品选定后，就要考虑突破产品。让他们发朋友圈宣传，就送一杯。效果应该会挺不错的。

亲，卖任何东西，特别是新出来的东西，首先要让大家知道有这个东西，这个东西是用来干嘛的。饮料也一样，首先得让大家知道有你卖的这种饮料，然后怎么样让大家知道你的饮料口感怎么样，其次了解大家对这种饮料的接收程度，是合适的价格。

亲你可以去大学里面去让同学免费试用呦或者发之类的。因为大学里面人员比较密集而且学生之间的异更能让你们看到产品存在的不足。学生的传播力也是很强的。希望对您有用！

看你产品的定位。高端的海报宣传明星代言。低端的铺货，将饮料放在超市或小吃店饭店进行赊销，或买一送一。

这个你需要找到小吃店送他们几瓶饮料看看有没有人喜欢喝送到工业园的小吃店这样会比较好打开市场。或者像超市一样免费送别人品尝。

怎样做受欢迎的饮料经销商？

而在做促销时，有以下几点需要注意。

其实饮料的销售和其他的饮品销售一样!任何产品进入市场都要个过程!但这个过程很难突破!我认为有以下几点: 一、要找出你所销售的饮料重要特点.例如 像王老吉它的特色点是解决上火问题，其实王老吉就是甘草熬的茶，所以我说王老吉不是实力派,而是偶像派。

就像一个的厨师，把一堆的主料，辅料，调料收拢在一起后，再运用烹饪工具和手法，不断的做出一道道美味佳肴。当然了，在这套体系中，所有厂家的品牌和产品最终将变成一种可被替换的工具型资源（就像厨师手里的食材，某个食材临时缺货时，总能及时找到替补的食材）

二、对市场的选择,饮品不是那里都受欢迎的，一般在较发达的城市。 三、定价要合理!我的观点是:以现在经济来说,物价不稳定，可以采取的定价方式是先稍微高价，而后降价求的是惊喜增加销量，达到薄利多销。

四、采取促销活动，可以说这是大部分饮品类最常用的方式了。

经销商，就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人，这个就是经销商。经销商具有的经营机构，拥有商品的所有权，获得经营利润，多品种经营，经营活动过程不受或很少受供货商限制，与供货商责权对等。如今的“经销商”，一般是指企业，用来说从企业拿钱进货的商业单位的。