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外行怎么开服装厂赚钱快 怎么样开服装厂

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1、去广州进货吧 ，广州站前广州所有的大型服装批发商场，只有去了才知道那有多全！在就动物园了，但是我觉得还是广州的好！我以前是开职业装公司的，经常联系服装厂代加工服装，服装厂忙是正常的，我也觉得服装厂生产的质量，甚至都不如现货质量好，我建议你花点心思了解下工人，哪些方面不足就提高哪方面，具体的说从以下几个方面着手：首先，在外面挖几个外面素质好的师傅来，让现成的工人看看，然后转换工资机制，制定各个岗位的岗位和加工标准，质量不过关，坚决扣钱，然后设立几个组，建立内部竞争制度，组长制，质量不过关，组长跟着倒霉，这样质量就能抓上去了，质量上去后，返工率跟定会下降，从另一个角度讲，会提高一点点效率的，但是主要的提高了客户信誉度，慢慢的速度就会上去的！建立组织结构，抓住管理几个人才，其他的工人由组长管，主要是工人不好管理，P大点本市还总装，最让人看不上！我也是片面之词，但愿给你点思路。

2、你好 我是烟台一服装厂的对于质量：每个客户或者每个款式的衣服要求质量都不一样，所以质量也是按每个客户（款式）而定。

3、还有返工多不影响整体的质量，不出大问题的话一般的返修都能修好。

4、但是一批活返修出30%以上的话，我建议你还是多多抓一抓缝纫车间的干部。

5、你是人，别太逼着工人抓质量提高产量。

6、我建议你主要还是逼那些干部层的职员。

7、我想和你说多去研究工人的心理也是最为重要的。

8、不懂服装行不要紧，管理的道路你自己好好开拓。

9、希望我的建议和意见能给你带来帮助，我不知道你们公司或者地区的工人的心理所以仅为参考；后果自负。

10、呵呵首先你不能透露你和老板的关系，一透露，就很难管了。

11、计件的太好管了，计时的不好管，你要跟验收的沟通，不行就佩服你的野心叫员工们返工，不然不计工资，慢慢就形成风气。

12、你新官上任，太难管了赶快换上自己的人 ，我以前是整个组整个组的换。

13、包装部换主管，非常好管听话！我以前当主管或者纸样师父的时候，要是一个厂长3、店也是同样如此，经过的考验，饭店和商铺其实都是损失很大的，但是也有逆势赚钱的店，网络店铺等。

14、什么都不懂，我也不叼他。

15、了解工人的心里是主管或者组长们干的事，我一个员工都不认识 ，只认识杂工和纸样师父，和主管们连组长我都不认识。

16、都是直线管理。

17、否则要那些人干嘛？制度 制度 去看看海尔是怎么成长起来的 90年代 海尔厂长就可以一次性砸掉几十台冰箱 就是应为员工做的质量不好 当然不是叫你去烧衣服 你可以和工资 奖金等等 培养有发展潜力的员工来当师傅 让那些有技术的不听话的 感到压力 他们就会老实了 要让他们知道 厂里没他们照样能转。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。