怎样做好财务管理

（4）严格执行和行业会计核算有关规定，确保会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

我是工商企业管理专业本科段考生 财务管理一次考过了

财务管理流程 财务管理流程图和管理办法

财务管理流程 财务管理流程图和管理办法

财务管理流程 财务管理流程图和管理办法

成本会计与财务管理的关系的核算对象以及核算的目标基本相同，同时成本会计与财务管理的工作之间可以进行信息的相互交流，成本会计的工作结果也可以作为财务管理工作的参考内容之一。其中成本会计是基于商品经济条件下，为求得产品的总成本和单位成本而对企业的全部生产成本和费用进行核算的一项经济管理活动，而财务管理指在一定的整体目标下，关于资产的购置或投资、资本的融通或筹资、经营中的流量或营运资金以及利润分配的管理工作。

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1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

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财务成本管理流程

可以从以下几个方面进行财务管理：就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通，处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，建立一套完善的工作(财务和业务)流程并时常巩固，建立一套好的处理系统和工作考核办法。

什么是财务成本管理财务成本管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务通过对企业财务成本的管理，可以有效控制企业日常的运营成本，提高企业内部的运营效率，有效管理企业的资金流（1）前期准备：组建工作机构。由财务部门负责抽调人员组建财务管理体系推行小组，明确推行小组成员的具体工作职责。明确推行小组组长、副组长及的职责分工。且使企业的利润化目标可以得以实现。

实务中，财务成本管理也指注册会计师执业资格考试科目《财务成本管理》。

注会财务成本管理题型

注会《财务成本管理》题型为：单选题、多选题、计算分析题、综合题。其中选择题，重点考察考生的知识理解能力；计算分析题，重点考察考生的基本应用能力；综合题，重点考察考生的综合运用能力。

《财务成本管理》中有一道英文附加题，考生可以用中文或英文解答，如使用英文解答且回答正确的，可增加5分，使用中文回答则按原分值计算。它的考试内容一般包括财务报表分析、企业价值评估、股权分配、长期筹资、计算公式、利润敏感性分析等。

《财务成本管理》是注会专业阶段考试中的一科考试科目，专业阶段其他考试科目是《会计》、《审计》、《经济法》、《税法》和《公司战略与风险管理》。

企业应如何进行财务管理

1、提升财务管理工作的定位：由财务管理部门代表公司来制定和发布财务工作标准、工作流程和考核办法，代表公司行使财务管理职能，对公司财务管理规范达标负责。

企业进行财务管理的方法如下：

1、公司的财务管理，必须要有至少一名财务工作经验的人担任财务总监或者总账会计。

2、一个公司的财务管理，必须严格执行报批和签审手续。严格执行财务报审流程。

3、一个公司的财务管理，必须严格执行财务管理规定和相关法律法规，特别是相关的事项，一定要严格执行。账务一定要做得合理合规。

4、一个公司的财务管理，在公司经营初期，可以找一家合适的，但也必须配备一名专业会计，边学边做。培养好自己人，为今天自己做财务打下基础。

5、一个公司的财务财务管理的主要内容有：管理，一定要合理规划、合理预算、合理支出，严格落实预算制度和重大事项集体决策制度。

财务管理是组织资金运动，处理财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。

企业的生产、经营、进、销、调、存等每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。总而言之，财务管理是一切管理活动的共同基础，它处于企业管理的中心地位是一种客观要求。

财务流程管理的重要环节有哪些？

定量预测法是运用数学方法，通过预测模型进行计算来得到预测结果的方法。常用的方法有三类：

财务管理的八大核心环节：战略筹资管理、战略投资管理、战略营运资本管理、战略成本管理、战略利润决策管理、战略风险管理、战略购并管理、战略经营管理。

上面是比较的说法，我再给你来个简单版的，就是关注进和出两个大关口，怎么多进，怎么少出，这个就要具体问题具体分析啦。

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财务流程管理的重要环节具体如下：

1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证；

2、根据收付记账凭证登记日记账和银行存款日记账。

3、根据记账1、实践作：通过模拟真实的财务管理场景，让学生亲身参与到财务管理的各个环节中。学生需要按照规定的流程和标准进行实际作，从而掌握财务管理的具体技能。凭证登记明细分类账。

4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表。

5、根据科目汇总表登记总账。

6、期末，根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。

财务管理流程分类_财务管理方法的具体分类

(二)定量预测法

财务管理方法一般分为定性的方法和定量的方法两大类。下面跟着我一起来看看财务管理方法的具体分类。

财务管理方法的具体分类

(一)定性预测法

定性预测法主要通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法。通常用于缺乏定量分析资料，无法采用定量分析技术的情况。常用的方法有：

1.个人判断法

个人判断法就是由企业决策者根据各方面的资料和情况分析以及自己的经验，对企业的某项财务活动的发展及结果作出主观的判断。这种方法在缺乏相关数据资料时特别有用。如果企业决策者有较丰富的经验和分析判断能力，并且对各方面的情况比较熟悉，就可以获得较好效果。这种方法简单、快速，但由于判断的根据不够充分有可能发生错误。

2.意见法

意见法可以克服个人判断法的缺点。这种方法又可分为下列几种：

(1)集体讨论法。集体讨论法就是围绕某一预测课题，召集有关人员一起进行讨论，各抒己见，进行分析，从而综合各方意见得出比较一致的估计，作为预测的结果。这种方法集思广益，弥补了个人知识和经验的不足，从而提高了判断的准确程度。

(2)特尔菲法(专家调查法)。特尔菲法就是通过企业预测机构向有关专家逐次寄送调查表，由有关专家根据自己的业务专长和对预测对象的深入了解，对调查表中提出的问题逐次发表个人意见，经过多次反馈，经整理后推断出预测对象未来一定期间的发展趋势及结果。这种方法避免了预测过程中的相互心理影响，专家回答问题时考虑充分，并且不需要原始资料，预测精度也较高，但预测周期长，一般适用于中长期预2lD。

3.市场调查法

市场调查法是先通过市场调查，收集有关数据，再按照数理统计的办法预测市场的需求量。

1.平均法

平均法是一种最简单的定量预测方法，它一般用于各期预测数据比较平稳、趋势变化不太明显的情况。这种方法可以消除偶然因素变化的影响。常用的方法有：简均法、移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法等。

时间序列法就是根据历年(月)经济活动(预测对象)资料随时间的变化序列，从中找出变化趋势的规律，并把这种趋势规律表达为数学方程式(数学模型)，然后用数学方程式进行预测的一种方法。常用的方法有：直线趋势外推法、二次抛物线外推法等。

3.因果分析法

因果分析法也叫相关分析法，它是利用事物之间的内在联系(相关)来进行预测的方法。属于这种预测方法的有：引伸需求预测法、回归分析法、投入工程施工期间，公司材料科负责工程所需材料及物品的采购工作。注重遴选各种低消耗、高工效的新工艺、新技术的新材料，材料购入时要实行买价控制，在保质保量的前提下择优购料。材料运输要选用最经济的运输方法，以降低运输成本。考虑资金的时间价值，减少资金占用，降低存货成本，有效降低各环节的损耗;并及时索要采购。产出法、量本利分析法等。

新财务管理方法的内容

(一)资金筹集的管理方法。

主要包括企业资本金制度、资金时间价值和投资风险价值的计算方法、资金成本基本计算方法，以及企业负债管理。

(二)流动资产的管理方法。

主要包括和银行存款的管理方法、坏帐准备金制度和计提办法、存货的计价和清查方法，以及低值易耗品的摊销方法。

(三)固定资产的管理方法;

主要包括固定资产的计价方法、固定资产折旧方法(按新制度规定，常用折旧方法为直线法、工作量法、双倍余额递减法、合计年限法)，在建工程的管理方法。

(四)无形资产、递延资产和其他资产的管理方法。

(五)对外投资的管理方法。

主要包括对外投资的计价方法、股权投资管理的成本法、成本与市价孰低法、权益法、市价法、直线摊销法、实际利息法。

(六)成本费用的管理方法。

(七)销售收入、利润及分配的管理方法。

(八)外业务的管理方法。

(九)企业清算的财务处理方法。

连锁超市财务管理流程

以下为一般大超市通行流程，小超市就要看具体财务管理的重要性情况。

1、收银员下机，将、单据（刷卡、礼券等）、备用金，整理好后，分别封包；

2、将封包物交金库出纳，或直接投入金库投库孔；

3、备用金按规定处理；通常是单独存在自己的小小的、有锁的保馆柜内；

4、次日收银代2、对财务标准化管理流程进行再造。重新梳理财务管理流程，将财务管理主要职能定位为：预算管理、核算管理、国有资产管理，并对应建立预算管理流程（预算编制、调整-预算审批下达-预算控制-资金管理）、会计核算流程（财务工作标准执行审核-帐务处理-税收管理-报表管理）、国有资产管理流程（财务规范性检查-资产帐实监管-国有资产基础管理-会计档案管理），针对每个部门都会涉及的预算申报和资金开支单独制定子流程，并将每个涉及的部门及岗位进行明确，从而形成了较为明晰的财务管理流程。表与出纳拆包会点，打印出昨日收银日报表，核对每一位收银员交款金额与收银系统异，登记收银员的长短款及可能的伪钞；

以上这一段流程，可视银行提供服务内容，如果银行同意收回所有封包回银行逐一清点，则此部份流程转至银行办理，可节省超市人力。

5、将款项整理好后，放入银行提供的箱子内，上锁贴封条，等银行的人来收；通常是押钞保安公司来；

以上此点，需看银行提供服务内容，如果银行不提供上门收现，那么，就需请保安随同出纳至银行存入；此一方式非常不妥，请留意。

5、出纳依照预留的收款人员照片，核对无误后交箱，并签收；

7、待银行存入款项后，进行最终确认，如发现仍有伪钞，人为出纳；

至于收银备用金，用途为找零，主要看您所在地区，如果刷卡量较高，可适度降低，一般而言，每位收银员给500元即可，重点要注意营业期间及时换零钞，这比订下来一个备用金的数字来得更加重要。

书的部份，可以到大型书店找一般的商场或超市流程的书，很多的。

财务管理制度及报销制度和流程

4、制定更为严格的考核办法并进行严格考核。财务考核采用100分制，按月进行考核，考核采取扣分制，每出现一项不能达到财务工作标准的扣2-5分，根据部门业务量大小规定不同的合格标准，业务量大的部门90分以上为合格，业务量小的部门95分为合格，达不到合格分数的相应扣减绩效工资。

日常费用主要包括旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。 费用报销的一般规定 (一) 报销人必须取得相应的合法票据(相关规定见制 度),且背面有经办人签名。 (二) 填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据；严格按单据要求项目认真写，注明附件张数；金额大小写须完全一致（不得涂改）；简述费用内容或事由。 (三) 按规定的审批程序报批。 (三) 报销5000元以上需提前一天通知财务部以便备款。 费用报销的一般流程:报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→ 须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门审核签字→财务部门复核→审批→到出纳处报销。

（3）流程梳理和优化：按《管理体系建设实施指南》要求进行流程识别、流程结构分析、流程描述、流程分析、流程优化，确定《财务管理体系流程文件结构清单》。

怎样进行财务管理

6、出纳整理单据，依照收银日报表各类收款内容，逐一核对；例如，某收银员收款多少、刷卡多少、礼券等单据，送交会计登帐，并将收款日报表、长短款及伪钞报告送交财务主管及人事主管进行相应处理；

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

更多关于如何进行财务管理，进入财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。：

标准化的财务管理是什么

2.时间序列法

包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

急速通关（4）积极推进财务信息化建设，实现业务、财务信息的有效对接和充分利用。完善会计核算平台，提高会计信息质量；建立统一的预算管理IT平台，健全财务预警分析控制制度，提高预算执行管控效果，强化全面预算管理；建立统一的资产管理IT平台，加强资产管理；建立统一的财务分析平台，进一步完善财务分析体系。 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车 周末面授班 寒暑冲刺班 其他课程

标准化的财务管理是对企业中重复出现的管理业务工作所规定的各种标准的程序、职责、方法和制度等，它是组织和管理企业生产经营活动的手段。

财务管理标准是指以组织财务活动和处理财务关系的管理事项为对象而制定的标准。 一、以财务管理体系建设推进财务标准化管理的基本做法

1、确立财务管理总体目标：实现从核算型财务向管理型财务转变。具体包括：

（1）进一步完善公司预算管理体系，抓好预算编制、审核、报批、执行、分析、评价与激励各环节的工作；

（2）健全资金管理制度，把预算控制和资金收支审批相结合，有效防范资金风险，降低资金成本，促进企业效益增长；

（3）建立健全公司资产管理制度，加强和规范资产经营管理，不断促进企业提高资产收益水平；

2、成立工作机构并赋予相应职责。由财务部门牵头，成立财务管理体系建设推行小组，并制定推行小组及相关部门工作职责。

3、财务管理体系建设工作重点

（1）对现有财务管理制度及其执行情况进行分析，对财务管理制度修订完善，进行分类整理并辑录成册，建立完善的内部管理制度体系；

（2）从审批、执行、分析、控制、考核等环节，对公司内部控制能力、监督管理机制运行做一个全面评估，对关键控制的制度和流程进行完善和版本升级，如资金管理控制、成本管理控制等；

（3）严格执行和行业有关定额和开支标准；和行业无统一规定，根据日常发生频率和金额大小，结合实际制订定额和开支标准。

（5）对全面预算管理、成本费用管理、国有资产经营管理、会计信息质量管理等建立统一的考核评价机制，推行统一的考核评价分析平台。

4、财务管理体系建设主要阶段

（2）调研：编制调研、调研提纲，开展项目调研，系统收集财务管理的基本信息，全面了解财务管理的基本情况，并对调研结果进行分析。编制完善《财务管理体系建设实施方案》并经财务管理体系推行小组讨论、确认。

（4）文件编制：由推行小组根据《管理体系建设实施指南》、文件清单要求，结合公司实际情况编制。

（5）文件评审和发布：采用会议方式对财务管理手册、流程文件、工作文件及记录进行评审，并根据评审结果修订完善，增强体系文件的系统性、可作性和有效性，形成完善的财务管理体系文件。财务管理体系建设推行小组将审批通过的文件交公司全面加强企业管理工作小组办公室进行文件发布。

（6）体系运行：组织财务管理体系的实施单位（部门），做好新旧制度运行地衔接协调，解决财务管理体系文件在实施中遇到的问题，统一按新体系文件规定进行实施，并建立体系运行记录。

（8）体系评价：自我评价由财务部门负责，评价管理体系的运行质量、效率、成熟程度。体系评审由企业管理部门负责，分析管理体系的内外部环境和现状，发现改进体系的机会，提出并落实改进措施。

（9）持续改进：财务部门负责对管理体系的持续改进进行系统策划、实施、检查和评价。 二、财务管理体系建设取得的阶段性成果

1、建立了较为完善的企业财务管理制度及管理流程，如：《内部牵制制度》、《资金开支管理规定》、《财产清查制度》、《原始记录管理规定》、《管理办法》、《固定资产管理办法》、《权证管理规定》、《科技项目经费管理规定》、《会计档案管理制度》等一系列财务管理制度，涵盖了企业生产经营的方方面面，使每一项财务工作都能找到对应的财务管理办法。根据每一项财务管理办法建立了与之对应的财务管理流程，如《会计核算管理流程》、《流程》、《资金开支管理流程》、《财务收款管理流程》等，把每一个业务环节都进行流程固化，利用信息化手段实现控制，从而保障财务管理制度及流程得到规范执行。

2、全面预算管理水平得到大幅提升，资金使用效益得以显现。通过几年的不断磨合，结合企业管理需要及运行情况，前后几次组织修订预算管理制度和流程，形成了较为适用的预算管理体系，具体做法是：各职能部门先制定工作，经公司审批后形成公司级，由公司预算委员会根据配套预算，项目和预算一一对应，使预算的编制和执行有了较为科学合理的基础。公司专门开发了预算管理信息系统，预算的申报、执行、汇总、控制等功能实现信息化管理，没有预算或超过预算的项目都不能在信息系统中打印出纸质审批单据，也就不能支付款项，从而做到了“无预算不开支、超预算不开支”。通过每月资金开支可以合理确定预算开支进度，对暂时不使用的资金合理运用理财手段提高资金使用收益，每年的财务费用均为利息净收入。公司制定了合理的预算考核办法，从预算的编制、执行、调整三个环节进行考核，从而确保完成公司下达的各项经济指标。

3、会计核算较为规范，税收管理风险降至。我们认真对照会计基础规范标准，从会计人员配备、培训和轮换，岗位职责制定、内控制度建立完善、建立财务管理体系标准，组织编写财务知识查询手册等方面着手，切实提高了会计信息质量，提高了会计核算的规范性。不断加强与税务机构联系，及时咨询有关涉税事项，对潜在税收风险及时进行评估，诚信纳税，从而程度降低税收风险。

4、资产管理更为规范、高效。每年通过定期不定期组织实物资产盘点，做到见物就点，见帐就查，通过清查发现资产实物管理中存在的问题，并及时建立完善资产从申报、采购、领用管理、报废、移交等各个环节的制度及流程，达到帐实一致、管理规范，提高了资产利用效率。

三、财务标准化管理遇到的瓶颈

虽然在财务标准化管理方面做了很多工作，也取得了一些成绩，但该公司的财务标准化管理也遇到了瓶颈，主要表现在：业务部门特别是一些业务人员对财务工作不了解，对财务的规范性要求认为是财务人员有意刁难；财务人员的主动性不强；财务工作标准不够明确，一些规定没有形成书面性文件进行发布；一些管理流程不尽合理，考核不够严格等。

针对存在的问题，经过几个月的调研，按照标准化管理及精益管理的思路进行持续改进，云南省烟草烟叶公司重新梳理和修订了财务管理制度及流程，形成了一套较为科学合理的财务管理流程、财务管理规范标准及考核办法。

四、持续改进财务标准化管理的几点做法

3、对财务工作标准进行明确。针对每项财务工作制定了相应的财务工作标准，主要包括物资采购类支出财务标准、工程投资类支出财务标准、服务类支出财务标准、维修类支出财务标准、日常费用类支出财务标准、各类生产数据类财务标准等一系列财务工作标准。这些财务工作标准的制定和发布使财务工作更有据可依。

5、做好相关人员培训。正式实施前组织相关业务人员的培训，分采购及工程类、日常费用类、资产管理类分别组织培训，让相关人员做到懂标准、识流程、明考核。

五、财务标准化管理达到的效果

1、思路更为清晰：通过财务标准化管理，工作思路更为清晰明了，更加明确，财务人员工作主动性增强了。财务部门要对财务规范达标负责，遇上不规范的行为就要大胆管起来，否则要承担。

2、工作流程更为顺畅：将财务主要职能进行明确，形成了一个财务管理总流程及配套的子流程，只要是公司员工都知道财务部门的主要职能是什么，流程涉及到本人的地方是哪些，工作标准是什么，考核办法是什么，保证了流程的顺畅。

3、工作标准更为科学适用：对应流程建立完善了相应的财务工作标准，这些标准可能以前也有，但更多的是口头要求，考核也不严格，执行效果不明显。通过持续改进，工作标准不明确的地方完善标准，流程复杂的地方简化流程，做到了一看就懂，执行起来更为顺畅。

4、人员的观念转变：财务流程和财务标准涉及公司所有部门，财务基础数据来源于每个岗位，每个员工都在为财务规范达标出力，基于这种观念转变，财务数据更加真实可靠。财务人员把财务管理的规范达标当成了自己的事来落实。

企业通过实施财务标准化管理工作，提高了财务人员素质，降低了财务风险，提高了财务管理水平，提高了财务管理在企业管理中的地位。

标准化管理是企业提升核心竞争力的一个重要手段，作为处于企业中心地位的财务管理工作，更是需要标准化。财务管理标准化是夯实会计基础工作的需要，是依法理财、规避违法风险的需要，是全面实现会计信息质量要求的需要，是提升财会人员工作水平的需要，是提高工作效率的需要，是避免浪费企业资源的需要，是推行财务信息化的需要，是财务文化建设的需要。做好财务管理标准化工作，并把标准化成果运用到实际工作中，能提升财务管理水平，进而提升企业核心竞争力。 一、财务管理标准化的意义 1、实施财务管理标准化，能规范财务人员的工作行为，夯实会计基础工作。标准化工作要求财务人员在进行日常财务处理时，严格按制定的标准进行作，这就对财务人员的行为进行了规范，会计基础工作得到了提升。 2、实施财务管理标准化，能使财务人员提高法律意识，推进依法理财，规避违法风险。财务管理标准化建设中，高度强调《法律法规文件清单》的建立，要求将所有的相关法律法规都识别进该清单中，并做到持续更新，这就促使财务人员不断接触法律法规，自然而然加强了法律意识，从而推进企业依法理财，规避了法律风险。 3、实施财务管理标准化，能全面实现会计信息质量要求。财务管理标准化要求全面梳理会计核算和财务管理内容，要求细化岗位并制定相应工作标准，要求明确工作流程并制定相应管理标准，相应工作标准和管理标准均要求科学化、合法合规化，有利于提高会计信息质量。 4、实施财务管理标准化，能提升财务人员工作水平。财务管理标准化中，把员工的工作方法、工作经验以标准的形式予以保存，一切工作按标准化程序进行，使财务人员有更多的时间进行学习，也使财务人员能够把更多精力放在管理上，促使财务管理流程更加规范，促使财务人员打破惯性思维，规范业务流程，统一管理标准，能更好为企业服务。 5、实施财务管理标准化，有利于充分利用企业资源。现代企业人员流动比较频繁，标准化工作的实施保证了不会随着人员的流动而流失技术、经验。这样就做到个人知多少，企业就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富。 6、实施财务管理标准化，能推动财务信息化建设。企业将财务活动进行梳理、规范并形成标准后，要建设相应的信息系统，只有信息化，才能实现数据的共享，实现财务管理的高效准确化、透明规范化和决策的科学化，从而作出合理的决策，优化企业资源配置。 7、实施财务管理标准化，能推动企业财务文化建设。财务文化是企业经营管理中活力、张力、潜力，最体现企业核心价值的部分，是财务管理的灵魂。财务标准化建设过程中，保持了所有财务管理的优良方面，随着标准化工作的持续改进，不断推动了企业财务文化建设。 二、财务管理标准化建设应注意的问题 1、避免让标准化工作成为一项“运动”，匆匆来匆匆去，成为面子工程。标准化工作要求财务人员全员参与，人人建言献策；要求实事求是，建立起符合实际、经得起考验的长效标准化体系；要求用发展的眼光持续改进，以更好地为企业服务。 2、避免让标准挂“墙上”。有的企业标准化文件虽然整理得很完善很美观，但实际工作时却从来不引用。标准是一套，实际又是一套，标准化成了放在文件厨里的一项陈列。不利于提高财务管理水平，更造成了企业资源的巨大浪费。 3、标准化建设是一个活动过程，即制定标准，实施标准，并在实施标准中随着科学技术进步对原标准适时进行总结、修订，之后再实施。每循环一周，标准就上升到一个新的水平，充实新的内容，产生新的效果。 4、避免标准制定“照搬照抄” 。一定要坚持“写我所做，做我所写”八字方针，要认认真真、实事求是写标准，要强调标准的科学性、有用性，照搬照抄形成的标准，对工作的改进没有任何好处。 5、标准化需要一个良好的反馈通道，使标准不断地根据法律法规、企业经营变化进行调整。否则，一个原本有效的标准体系就会渐渐失效，甚至成为企业发展的阻力。各种法律法规、会计制度、新业务不断涌现，经营方式也有变化，更优化的管理理念层出不穷，必然导致以往设计的标准不适合新的财务要求，所以财务标准化进程是永远没有终点的。 6、标准化建设是一项系统性、长期性工作。明确流程只是标准化建设的步，重点是以标准明确管理目标，以流程固化管理程序，将合理规范的流程上升为财务标准，推动制度建设，推动财务管理水平再上新台阶。

施工项目成本财务管理流程

9. 工程竣工

施工项目成本财务管理流程

（7）运行检查：由财务部门实施日常自我检查，对检查中发现的问题，由岗位、人员及时进行改进。由公司企业管理相关人员实施现场综合检查，并保留检查记录，由部门对检查中提出的问题进行改进。

语：目前建筑施工行业的利润率正呈现不断降低的趋势，强化施工项目的成本控制已被公司提到首位。

成本控制即是以施工项目为管理对象，以项目制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的、组织、指导、控制，取得的经济效益的过程。成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。具体流程如下：

1. 投标工作

标价的高低，直接关系到效益的好坏，投标是一种激烈的竞争。投标时要发生多种费用，包括标书费、旅费、咨询费、办公费、招待费等等，为提高中标率而节约投标费开支，就成为降低成本开支的一项重要内容。对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标人进行管理。 2. 成本预算

施工项目的成本预算是成本的'基础，成本预算对提升成本的优化性和可作性有着重要意义，也为编制科学、合理的成本控制目标提供强有力的科学依据。成本预算主要包括人工费预算表、机械费预算表和材料费预算表。

3. 熟悉预算

财务科接到预算科转交的人机费预算表、土建材料预算表工程成本预算表后，详细阅读各项成本费用的预算限额，熟悉各项指标的单- 1 - 1

位计算价格，对工程的整个情况有初步了解和认识，有疑问及时询问相关部门，为下步成本核算做好准备工作。

4. 项目施工

公司项目部同时筹备工程施工前期的准备工作，作为项目成本管理人的项目，应该多层面、全方位地统筹协调项目部的成本管理工作，科学、规范、合理地使用人力、物力、财力，根据施工设计的具体内容确定成本目标、编制成本、制订成本控制的方案，从而为施工项目的今后成本控制打下良好基础;在施工过程中科学合理寻低消耗、高效能的新工艺、新技术、新材料是降低成本的重要技术措施。注重把好质量关，杜绝返工，有效缩短验收时间，从而有效节省费用开支并降低成本。 5. 材料采购

6. 仓库管理

负责公司所有施工机械设备、周转材料及工具等物品的维护和保养工作，定期盘点库存商物品，并做好仓库物品出入库的登记工作，做到帐实相符。坚持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、仓储损耗。 - 2 - 2

7. 成本汇总

财务科根据施工项目各部门报送的各项费用数据，定期进行成本费用的归集、汇总和整理，为下步成本核算做准备。

8. 成本

财务部门是成本的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合项目对各部门成本执行情况进行检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏。由于建筑施工项目具有不可逆转性，所以成本控制更应该强调项目的动态控制。财务根据汇总的工程成本数据核算分析工程成本是否在正常的预算范围内，发现成本费用异常、超预算时，要及时询问项目和预算部详细情况，尽快采取有效措施积极解决。

成本控制措施：(1)强化人工费控制管理。通过不断改善人力资料管理，切实降低窝工浪费;采取更加硬性的奖惩制度，激发劳动力主观能动性;(2)强化材料费控制管理。注重改善施工材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，不断节约相关采购费用，有效降低上述各个环节的损耗;科学规划堆置现场材料，从而不断避免二次搬运;严格贯彻材料进场验收和限额领料制度。(3)强化机械费控制管理。注重科学选配和优化利用建筑施工机械设备，抓好机械设备的保养修理工作，不断提升建筑施工机械的完好率、利用率和使用效率，不断减少机械使用费用。

工程竣工时，财务部门要做好成本的核算和分析工作，为以后新接项目提供成本控制的依据。同时，财务人员应加强对应收质保金的收回工作，并及时与公司并帐，堵塞成本流失的漏洞;

综上所述，加强项目成本管理，要树立起全员成本管理的意识，建立起相应的管理制度和组织，抓住成本管理的关键环节，重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制，从而限度地实现公司项目的经济效益。

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财务管理综合实训内容及过程

财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与、决策与控制、财务分析等环节。

财务管理综合实训的内容及过程包括实践作、项目实施、团队合作和案例分析等方面。

2、项目实施：学生需要根据实际情况，选择一个具体的项目进行实施。例如，可以选择一个企业，对其财务状况进行分析和评估，提出相应的改进方案。学生需要完成项目的立项、调研、分析、报告等各个环节，从而加深对财务管理实践的理解。

3、团队合作：财务管理综合实训通常采用小组合作的方式进行，要求学生协作完成任务。这有助于培养学生的团队合作精神和沟通能力，也有助于提高工作效率和质量。

4、案例分析：可以选择一个企业的财务报表进行分析，了解其经营情况和财务状况，从而加深对财务管理的认识。

财务管理：

财务管理包括财务的目标与职能、估价的概念、市场风险与报酬率、多变量与因素估价模型、期权估价、资本投资原理、资本预算中的风险与实际选择权等。

1、筹资管理。企业筹措的资金可分为两类；一是企业的权益资金，企业可以通过吸收直接投资、发行股票、企业内部留存收益等方式取得。二是企业负债资金，企业可以通过向银行借款、发行债券，应付款项等方式取得。

2、投资管理。以收回并取得收益为目的而发生的流出。

3、营运资金管理。保持的收支平衡。加强对存货、应收账款的管理，提高资金的使用效率。通过(十)财务报告和财务评价。制定各项费用预算和定额，降低消耗，提高生产效率，节约各项开支。

4、利润分配管理。确定合理的分配政策。正确处理各项财务关系。