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1 2024-04-12 10:36:52
电子商务公司经营范围是指允许企业生产和经营的商品类别、品种及服务项目。
电子商务公司营业执照的经营范围怎么定
电子商务公司经营范围如下:
一、商贸(贸易、电子商务)类
1、百货(日用百货、服装服饰、鞋帽、皮革制品、玩具、洗涤用品、化妆品、护肤用品、摄影器材、音响设备及器材、体育用品、用品等);
2、文化办公用品(纸制品、纸张、办公设备、办公耗材)等;
3、包装材料等;
4、工艺品(工艺礼品、金银首饰、白银、银制品、珠宝)等;
5、化工原料及产品(除危险品)、化学试剂、化工百货等;
6、五金交电(家用电器、自行车、电动车、汽车用品、汽车饰品、汽配、汽摩配件、钢丝绳、阀门、管道配件、轴承等);
7、电子产品、通信设备、通讯器材(除卫星天线)、电讯器材、电讯电材、仪器仪表、电线电缆等;
8、机电设备及配件(电动工具、制冷设备、压缩机及配件、工量)、机械设备及配件等;
9、电脑、计算机软件及配件、印刷制品等;
10、预包装食品等;
11、塑料制品(橡胶制品、塑料制品)、金属制品、玻璃仪器等;
12、建筑材料(金属材料、钢材、石材、黄沙、木材)、有色金属、黑色金属等;
13、装潢材料(水暖器材、卫生洁具、陶瓷制品)、建筑五金等;
14、家具(办公家具、家具用品等);
15、纺织品(纺织原料、纺织装饰面料、针纺织品等);
16、酒店设备、酒店用品等;
17、化肥等;
18、初级农产品销售等;
19、户外用品等;
20、运动器材、健身器材等;
21、医疗器械(1类、2类、3类)。
二、电子科技(计算机科技、科技)类
1、计算机软件硬件的开发及销售;
2、计算机技术咨询、技术服务;
3、互联网工程施工、调试及维护;
4、互联网运营和推广,发布广告;
5、电子产品及配件的批发兼销售;
6、安防监控产品的销售、施工及技术服务;
7、机电产品的销售安装及服务;
8、办公机具及办公耗材的批发兼销售;
9、从事货物和技术进出口业务。
一起探讨一下。
农产品电商,现在发展速度确实挺快的。据商务部发布的数据表面,2018年农产品零售网上销售额达到2305亿元,同比增长33.8%。农产品电商渠道,按照电商渠道的性质来看可以分为综合性和垂直性两种。综合性的代表是:淘宝、天猫跟京东、拼多多。垂直性的代表是:顺丰优选、天天果园。
对于这么多的电商渠道,我们要根据自己的实力来选择合适的电商销售渠道,然后定下一个合理的目标,捋一个实施流程。
01根据自己的实力选择渠道
我们先看下自己在哪方面有优势,是产品有优势、资金很充足还是有电商运营的经验。拿20万跟拿200万出来出来做事,可以选择的渠道就是不一样。所有,我们需要先盘点一下,我们的实力。
02选择一个合理的目标
一开始胃口都很大,然后被现实打脸的情况太多了。假如准备投50万来做农产品电商,那么建议先花10万~20万左右,先小范围试水。这种试水包括,选择一两个销售渠道,积累些经验。要是确实稳定了,再开拓其他的渠道。所有,一定要hold住自己想做大的欲望,这非常重要。
03围绕确定的目标,捋一个流程
这个流程,主要是为了帮助我们在迷茫的时候,找不到方向。流程要包括,重要的几个节点。比如:几个电商渠道,每个电商渠道安排了几个人,运营半个月或者一个月下来的数据反馈等等。我们有了这个流程,可以根据实际情况,随时做调整。
总结:先看下自己准备拿多少钱出来做事,然后根据钱多少,选择渠道。选完渠道之后,先小范围试水。然后看效果,决定下一步怎么做。_嗦一点,刚开始起步的时候,对于自建渠道以及加盟一定要慎重。
电商根据不同的分类方式可以分为多种类型,常见的分类方式包括以下几种:
1. 按照交易主体分类:分为B2B(企业对企业)、B2C(企业对消费者)、C2C(消费者对消费者)等。
2. 按照交易模式分类:分为平台式电商、O2O电商、社交电商、内容电商等。
3. 按照产品类型分类:分为实物电商、虚拟电商、服务电商等。
4. 按照销售渠道分类:分为网上电商、移动电商、电视购物、邮购等。
5. 按照交易时间分类:分为团购电商、秒杀电商、闪购电商等。
6. 按照经营模式分类:分为自营电商、平台电商、品牌电商、农村电商等。
总之,电商的分类方式多种多样,不同的分类方式可以凸显不同的特点和应用场景,具体选择哪种方式取决于企业自身的情况和需求。
1、电商的分销:是指通过便捷的网络来实现对产品的分销。在网上做分销,因为信息是透明和共享的,渠道管理更容易监控,管理成本也更低。就网络分销商而言还省了店面费、库存费等成本。 将传统的线下分销商品转化为通过网络平台分销。信息的传播交流方式发生了巨大改变的同时,商品的流通渠道也发生了转变,企业可以通过便捷的网络来实现对产品的分销;
2、B端:代表企业用户商家,从分销的角度来讲,B端代表商家;
3、C端:代表消费者个人用户,从分销的角度来讲,C端代表分销商。
电商公司的运营部和销售部都是非常重要的部门,它们各自拥有不同但相互依存的职能和责任。因此,如何分配这两个部门需要考虑多方面因素,并合理进行配合和协作,以达到化的业务效果。
下面是一些可能的分配方案:
1.根据公司规模分配:若公司规模较小,可以将运营和销售部门划为一个部门,由同一个管理团队进行统筹管理。若公司规模较大,可以考虑将运营和销售部门分别设立,并由专门的管理团队进行管理。
2.根据业务需求分配:根据不同的业务类型和目标,将运营和销售部门分别分配到不同的业务板块或业务线上,针对各自业务目标进行专业的规划和运作。
3.根据员工背景和专业特长分配:根据员工的学习背景和专业特长,将运营和销售部门分别分配给具有相关专业背景和技能的员工,这可以提升员工的工作效率和专业性水平。
无论采用何种分配方式,运营和销售部门都应该建立公正、透明的业绩考核体系,以激励员工的积极性和参与度,促进各板块和各部门之间的有效协调和合作。