什么是阿米巴经营模式？

阿米巴经营模式简而言之就是把公司划分成诺干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的为核心让其自行制定各自的，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。并建立有小团体在公司内部进行购销的机制，通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现 “全员参与经营”。于是，把公司细分成所谓 “阿米巴”的小集体，从公司内部选拔 “阿米巴”，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的，也就是经营伙伴。

阿米巴全员参与经营_阿米巴经营组织

阿米巴经营模式的三大要点

阿米巴经营模式的三大要点是全员参与，赋权管理模式和培养人才。

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。

阿米巴经营模式的优势

1、提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；

2、小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；

3、企业人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；

4、把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；

5、组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。

以上内容参考：

阿米巴经营的三个目的读后感

《阿米巴经营》三个目的读后感，详细介绍如下：

1、“阿米巴经营”是一种全员参与型的经营体系，每位员工只要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。通过成本管理，想方设法把实际成本做到比标准更低，以最少费用创造价值，以达到附加值的化。

2、提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业理论和个人素质，将阿米巴塑造成一个不断挑战的创造性团队。传统的成本管理主角在产品，即是物，而阿米巴经营提示了以最少费用换取销售额的绞尽脑汁的“人”的团队，这才是可以创造的无限附加值。

3、员工的发展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻的整体人放在首位，这是稻盛和夫的秘密，也是“阿米巴经营”的成效。稻盛和夫先生创立的日本京瓷公司的经营理念是应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和的进步与发展做出贡献。

4、与员工的关系不是经营者与工人的关系，而是为了同一个目的而不惜任何努力的同志，在全体员工中萌生了真正的伙伴意识。一个公司的经营理念和经营哲学往往会对员工工作的积极性有很大的影响。阿米巴经营就是现实全体参与经营，更要有一套能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的经营理念和经营哲学。

阿米巴经营管理其关键之一：把员工当做经营伙伴

如何调动员工的积极性是企业经营中的一个重要问题。不管经营者个人多么努力，他能做的事情总有限度，想让公司发展，就需要志同道合的员工一起努力工作。只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。

阿米巴经营的第三个目的就是实现全体员工共同经营：全员参与基层制度建设、全员参与基层管理、全员参与透明化核算、全员参与虚拟股权分配、全员参与市场竞争。阿米巴经营在扁平化组织中切实的做到了管理重心下移，让基层有了更大的自限，基层员工也有更多的机会参与基层的管理工作。

企业家如何将企业做大做强，发展壮大？必须思考企业经营原点的问题，其关键之一就是把员工当做经营伙伴。这样，员工们才会认真地、用心地倾听的讲话。打开胸怀，建立心心相通的关系，这就是点燃员工热情的第一步。比如，有些企业推行阿米巴经营后，的变化就是，在全员经营模式下，员工积极建言献计，主动承担工作以外的事情，以主人翁的心态对待企业。员工对小集体（小阿米巴）产生归属感和责任感，促使员工不断学，提升个人素养，从而实现团队能力的快速提升，提升企业整体的经营管理水平。

如果员工都能够参与经营管理，在各自的岗位自觉地尽到自己的责任，那么员工就不仅仅是一个单纯的工人，而是成为并肩工作的伙伴，并具备经营者的意识。当完成了自己的使命之后，就会感受到工作的喜悦和成就感。大家抱着为公司作贡献的同一目的从事工作，就会感受到人生的意义。

企业是人的企业，是人经营的企业，所有人才是企业的根本。决定企业经营成败的因素，归根结底还是人。阿米巴经营从改变员工意识出发，独立核算，经营权下放，从“被动管理”到“主动参与经营”，依靠全体智慧和努力完成企业经营的目标。

阿米巴怎样实现全体员工共同参与的经营

一，通过尽可能地公开公司信息，营造全体员工自觉参与经营的氛围，使全体员工共同参与经营成为可能。阿米巴经营是把公司分成若干个小集体，以为核心，全体成员共同参与经营，通过晨会等形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司经营情况的主要信息。

全体员工如果都能积极地参与经营，在各自的岗位自觉地发挥自己的作用、尽到自己的责任，那么员工就不仅仅是一个单纯的工人，而是成为并肩工作的伙伴，并具备经营者的意识，当完成了自己的使命之后，就会感受到工作的喜悦和成就感。大家抱着为公司做贡献的同一目的从事工作，就会感受到人生的意义。

二，使每一个员工都能在工作岗位为公司整体做出贡献，感到工作的意义。这样，员工们就能够限度地提高个人能力，茁壮成长，全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦，实现这样一种“全体员工共同参与经营”。

扩展资料：

阿米巴模式的核心精髓在于，企业老板如何将企业打造成赋能平台，员工成为“内部老板”，激发每个员工的工作热情，这是一种新商业环境下组织的蜕变：

1.从员工立场，变成了人立场；

2.从“干多少时间，得到多少报酬”变为“自己赚钱、向部下支付报酬”的立场；

3.从“利润与我无关”变成了“像老板一样关注利润”的立场。