实体店现在比较难做，有没有好的解决方法啊？

根据你的描述，这个对策三：加强老客维护，不断拓新客情况可以做一些优惠促销，以薄利多销的形式去经营。或者是选择另外一种门路，反正条条大路通罗马，一定会有方法的。

以下是一些可能有用的建议：

实体店怎么运营最难赚钱_实体店怎么做生意才会好

实体店怎么运营最难赚钱_实体店怎么做生意才会好

在线销售：实体店可以考虑通过建立电子商务平台来增加销售渠道。通过在线销售，实体店可以将产品和服务推广给更广泛的受众，并且可以在没有地理限制的情况下扩大业务范围。

增加服务：实体店可以通过提供更多的服务来吸引顾客，例如增加免费WiFi、提供更多的座位、增加咖啡和小吃等等。这些服务可以提高顾客的满意度，增加他们的忠诚度。

提高顾客体验：实体店可以通过提高顾客体验来吸引更多的顾客。这可以通过改善店内布局、提供更好的、增加产品品质等方式实现。

实体店生意难做的原因有哪些？

一、产品同质化的问题越来越市场经济发展到今时今日，许多产品已经出现的产能过剩，对消费者来说，可供选择的产品越来越多，这是好事，可对生意人而言，却造成了的同质化竞争。无论生意是大是小，都存在激烈的竞争，这种激烈的竞争给生意人造成了巨大的压力，自然会感觉到生意越来越难做，钱越来越难赚。要解决这个问题，就要善于独辟蹊径，求新求异，敢于不走寻常路。

二、产业结构处于调整期因为互联网的冲击，现在很多实体行业都处于产业结在去年底放开了管控之后，很多人尽量减少外出消费次数，都选择通过电商购物来满足基本的消费需求。所以，实体店的生意再次被电商所分流掉。此外，也不仅仅是实体店生意越来越难做，就连中小电商现在生意也不好做，真正赚钱的是各领域的头部电商，因为头部电商资金实力，可以花钱买流量，而中小电商手里资金有限，很难投入大量资金引吸到更多的流量。构的调整期，有的经不住调整带来的阵痛而关门倒闭，有的则需要转型升级，所以，大家感觉很多生意都难做了。针对这一现象，就要善于在新兴行业中寻找机会。

三、时代的发展对生意人赚钱能力的要求越来越高了以前做生意赚钱，靠着胆量，靠着拼劲，甚至靠着一把，都可能发财，但在互联网时代、知识经济时代，这种好事不能说一去不复返，但也是越来越少了，时代的发展对生意人赚钱能力的要求越来越高了，包括文化水平、知识层次、认知、思维、眼光等综合能力。能力跟不上时第四你需要一个很给劲的团队，团结发展。代发展的生意人，赚钱自然会越来越难。四、赚钱的逻辑改变了，很多生意人一下子不适应如果说以前赚钱的逻辑主要是拼胆量、拼运气，那么，在互联网、人工智能、新零售、大数据、直播、电商、社群、平台等新经济的冲击下，赚钱的逻辑已经发生了翻天覆地的变化，在和逻辑上落伍的生意人，赚钱也会越来越难。

为什么实体店生意越来越难做？

实体店面对如今的市场环境确实面临着很大的压力，但是也有一些方法可以帮助实体店更好地应对市场挑战。

是因为过去几年，实体店就已经被网店、冲击得很，如今防控常态化，人们都感觉出门不安全，特别是购物时都要戴着口罩，于是人们纷纷选择，首先实体店的房租很贵，其次人工成本较高，然后现在消费者很少逛实体店，所以经营有着很大的困难。但是也不是实体店难做，看你要做什么，人们还是要吃喝，开个食品店或者超市、生鲜店还是赚钱的。总之我认为有以下两个原因吧。

，现在很多人都在积极防疫

在去年12月初放开之后，国内很多人都中了招，大家都躺在家里休息或治疗，都尽量减少出行的次数。甚至不少年轻人都开始在家烧菜做饭，不再叫外卖或去饭店吃饭。于是，消费需求短期内出现快速下降。在这种情况之下，恐怕也只有店的防疫品出现了“报 复 性 反 弹”，而其他各行各业都受到了明显的冲击。

第二，受到电商的冲击

经营小店月入五万只够保本，实体店经营面临着怎样的困难？

这里我就把自己的一项想法给大家分享下，现在互联网盛行的大背景下一些实体店慢慢的走向了惨淡，甚至走向了灭亡，终究一个问题，没有做好实体店的产品，

目前实体店的店面租金高昂，加上线上电商对实体店所带来的冲击，实体店的经营收入普遍下降，这就导致实体比如说，现在各个城市，无论1线2线还是不入流的农村小镇，卖衣服的很多，但挣钱的有几个，能存活的有几个，大多数存活下来的都是那些品牌老字号，为什么因为他们懂得产品推广，刚才也讲到了实体店也是靠流量的，互联网盛行流量怎么来，人们足不出户怎么能够知晓你的产品，店的经营陷入了很大困境。

五个困难;1.外卖行业的冲击；2.需要给平台缴费，每月的负担加重；3.客流量减少；4.竞争压力变大；5.成本涨价

实体店如何做产品运营？

你的实体店在做产品时一定要实地考察，产品运营要有需求，做考察要亲自去调查，统计，根据统计订购你的额度，要有针对性的调查，客户群体，等等

实体店分两类，一类是以自然客流为主的街店和商场专柜，一类是没有自然客流完全靠推广或的商店，但不管怎么去分类对策一：优化产品结构，强化服务品质实体店也跟我们自媒体一样靠很大的流量才能做到更强更好。

在比如说，现在虽然互联网做的越来越好，订餐美团、饿了么方便到家，但吃货总是能够找到美食，如何做到的，很显然人们有需求，有了需求就会去主动寻找，你自己在做好推广，你的产品自然就会被人熟知。

这里就引进了产品的需求问题，

第二调查完以后你要为你的产品定位，做到什么程度的产品，你比如说马云吧阿里巴巴定位电商，你的产品如何定位要想好。

第三你要根据你的定位做好一切准备比如售后、服务，顾客的评价，面对顾客如何对待等等。

第四你要根据你的产品做推广，无论是线下推广还是线上推广都要有针对性的去做，并且根据你的推广要做好实时统计，并对转化来的客户做好分析，以便于你去调整你的推广信息，（发、做活动、打折、互联网推广、自媒体推广等等）

现在实体店生意这么难做，该怎么经营下去？

实体店老板需要重新审视门店成本构成，哪些可以砍掉，人效能不能再提升，扒一扒通讯录、微信和客户管理系统里面的老客户，问候关心增加老客户印象，努力拓展新客户。有必要的的话，可以通过营销活动来促活老客，强化留存。如果现在还不重视客户关系，更没有未来。

实体店老板要充分考虑人们消费需求的变化，在强化卫生水平的基础上，优化商品上下游供应和布局，以高效率、高质量的供给提升人们的消费体验，利用优质的产品、标准化的服务精准获客，缩小消对策二：布局线上业务，提升线验费者期望和感知之间的服务距。

对于零售实体店而言，线上化业务的拓展和维护，不利于门店品牌影响力的打造，还可以借机抢占新的市场份额。因为门店客流的局限性，可以通过线上营销手段快速扩大获客范围。另外，加强用户的线下消费体验，用户沉淀到小程序或微信群，与用户建立连接。

实体店老板要充分考虑人们消费需求的变化，在强化卫生水平的基础上，优化商品上下游供应和布局，以高效率、高质量的供给提升人们的消费体验，利用优质的产品、标准化的服务精准获客，缩小消费者期望和感知之间的服务距。

对于零售实体店而言，线上化业务的拓展和维护，不利于门店品牌影响力的打造，还可以借机抢占新的市场份额。因为门店客流的局限性，可以通过线上营销手段快速扩大获客范围。另外，加强用户的线下消费体验，用户沉淀到小程序或微信群，与用户建立连接。

现在实体店生意确实很难做，开实体店的人也越来越多，那你可以搞一些促销啊，然后如果是食品生意的话，可以研究一下把口味做的好吃一点。

希望我的回答对你有所帮助。