电视的发展历史

电视的发展历史可以追溯到上世纪50年代。当时，各国的电视业都是新兴的，电视技术和设备不太发达，但是它们开始在本国制造本土节目，为本国观众提供信息和。在60年代，电视业开始迈向专业化和商业化。不少开始建立公共电视台，如的，日本的NHK电视台，韩国的KBS电视台，马来西亚的RTM电视台等等。这些电视台致力于为观众提供高质量的、文艺、、教育等节目。70年代以后，电视业进入了高速发展期。随着电视技术的不断提高，有线电视、卫星电视等新兴业态也逐渐兴起。这些新技术将各国的电视业与接轨，使它们能够接收来自世界各地的节目，同时也为它们提供了更多的机会，创造更多的价值。至今，电视业已经发展成为规模庞大、内容丰富、技术先进的产业。无论是本土化还是化，它们都在不断迭代、创新和进步，为广大观众带来更好的视听体验。

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电视的发展历史可追溯到20世纪初期，初是以广播电台为主要形式。随着电视技术的发展，20世纪50至60年代，一些开始推动电视广播的建设。在，1949年新成立后，电视广播也逐渐成为了文化事业的重要组成部分。1958年，广播电台的电视部门成立，1960年开始正式推出电视节目。在日本，1960年开始广播电视机普及，日本电视台和朝日电视台成为日本两大主流电视台。在韩国，电视广播的发展始于1961年，由推动，1980年代这些电视台已成为民营组织。在新加坡，新传媒拥有除了海星电视台之外的所有电视台。在印度，电视广播从20世纪50年代开始，1965年，当时的总理尼赫鲁也提出了“电视遍布印度”的。目前，电视广播发展水平已经非常先进，有的甚至发展成为了全球领先的电视媒体。

背背佳1.77亿被卖给谁了

背背佳1.77亿被卖给谁了

背背佳1.77亿被卖给谁了，早就已经销声匿迹多年“背背佳”突然之间被卖给了一家上市公司。背背佳大火的时候正是彩色电视刚刚普及的年代，背背佳1.77亿被卖给谁了。

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又一个曾被80、90后所熟知，但早已在市场沉寂多年的儿时品牌上了热搜：背背佳！

不过，这次并不是因为背背佳火了，而是被卖，接手的是一家上市公司。

背背佳1.77亿被卖

11月7日晚，上市公司可孚医疗发布公告称，公司将以总计价款不超过币1.77亿元收购橡果贸易（上海）有限公司（以下简称“橡果贸易”）的股权及其关联公司中与“背背佳”相关的知识产权。

可孚医疗在公告中称，背背佳品牌有20年以上的历史，主要用户群体是年轻人和青少年……背背佳是国内康复类矫姿细分领域销售规模的品牌，极具市场潜力。

然而，可孚医疗收购背背佳，资本市场却并不看好，并没有提振其股价，受此消息影响，可孚医疗8日盘中一度下跌超5%。

和一些市场人士的看法一样，新品略也认为背背佳目前已经不是一项优质资产。

背背佳相关店铺在天猫后台和京东后台的汇总数据显示，近三年的销售额（含税）分别为1.76亿元、2.66亿元、2.15亿元，2021年1-10月的销售额（含税）约为1.41亿元。

但背背佳的经营主体橡果贸易的日子却过得很艰难，在2019年和2020年，橡果贸易已经连续两年负债超2.5亿元，今年1月完成私有化，正式从纽交所退市。

昔日“网红”背背佳

对00后及Z世代年轻人来说，可能没听过背背佳，但对80后、90后的人来说，背背佳可是一代回忆。

背背佳被卖，有网友发表评论称，背背佳再次上演了“回忆杀”。要不是背背佳被曝出售的消息，新品略也以为这家品牌早就销声匿迹了。

背背佳曾经可是一个红遍大江南北的品牌，背背佳成立于1999年，这款产品主要是专门针对后天性因不良生活习惯而造成的驼背和走路弯腰的人群，属于纠正脊柱侧弯的产品。

很多人了解到背背佳，是从其“狂轰乱炸”的式广告开始的，比如那句：“挺拔身姿，快乐背背佳”。

在那个彩色电视刚刚普及的年代，背背佳通过铺天盖地的广告营销，抓住了当时家长为了矫正孩子坐姿的焦虑心态，吸引了很多家长给孩子购买。

2005年，背背佳迎来了高光时刻，当时超级火的“超女”明星何洁代言背背佳，其演唱了广告曲《快乐宝贝》更是极大地推高了背背佳的热度。

巅峰时期的背背佳业绩惊人，赚得盆满钵满。曾有媒体称，早在2000年以前，背背佳的销售额就已经达到了4.5亿元。

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11月7日晚间，上市公司可孚医疗发布公告称，公司将以总计价款不超过币1.77亿元收购橡果贸易（上海）有限公司（以下简称“橡果贸易”）的股权及其关联公司中与“背背佳”相关的知识产权。

公开资料显示，可孚医疗是国内知名的综合性家用医疗器械企业，自今年10月25日登陆创业板以来，先后完成包括背背佳在内的两笔收购。截至目前，其产品品类包含颈腰部康复、腿部矫形、理疗等。

对于收购“背背佳”，可孚医疗表示，更多是为了进一步完善背部矫姿产品结构。据，可孚医疗欲将“背背佳”作为康复辅具类产品的子品牌，打造以医疗科技为基础的矫姿、塑形、理疗及可穿戴医疗监测系列产品。

自去年暴发后，防疫用品需求暴增，带动可孚医疗2020年营收和归母净利润分别增长62.46%、242.8%至23.75亿元、4.24亿元。但随着的缓解，防疫用品销售占比回落，今年前三季度，可孚医疗实现营业收入16.98亿元、净利润3.04亿元，同比减少2.51%、8.13%。

在这样的情况下，可孚医疗需要找到新的增长点，不过在更多人士看来，背背佳早已成为一笔负资产。

背背佳曾辉煌一时，在“营销狂人”杜国楹的操盘下，背背佳曾赚足“智商税”，实现半年创收4亿元的神话。

2005年，杜国楹将背背佳、好记星卖给了ATV.US，成功套 现。后期，杜国楹又陆续推出了好记星、金立语音王手机、小罐茶等更多明星产品，如今的小罐茶更是一年卖到了20亿元。

背背佳却成为了过气产品。背背佳相关店铺天猫后台和京东后台的汇总数据表明，其近三年的销售额（含税）分别为1.76亿元、2.66亿元、2.15亿元，2021年1-10月的销售额（含税）约为1.41亿元。

再从财务数据来看，运营背背佳的橡果贸易早已经资不抵债。2020年，其资产总额为23764万元、所有者权益为－4933万元，营业收入及净利润分别为19207万元、-6148万元，负债总额超过2.8亿元。

截至11月10日发稿前，可孚医疗微涨0.8%至82.23元每股，总市值131.57亿元。

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早就已经销声匿迹多年的80、90后回忆杀产品“背背佳”突然之间被卖给了一家上市公司。

可孚医疗（301087）7日晚上公告称，将以1.77亿元收购橡果贸易（上海）有限公司的股权及关联公司中与“背背佳”相关的知识产权。

受此消息影响，可孚医疗8日盘中一度下跌超5%，截至收盘，仍然下跌1.62%。

值得一提的是，可孚医疗上市首日就破发，目前股价仍处于破发状态，销售严重依赖阿里京东等线上渠道， 根据公告，可孚医疗收购背背佳是为进一步完善其康复类产品品类。

1997年，24岁的'河南青年杜国楹斥资5000元从一位天津大学物理教授手里一个相关技术，再通过改造于1998年左右推出背背佳。

背背佳大火的时候正是彩色电视刚刚普及的年代，杜国楹用 “立即身姿变挺拔”、“改善青少年的不良坐立行走习惯”等狂轰滥炸式广告抓住了家长们想矫正孩子学习坐姿的焦虑心态 。

2005年，橡果贸易从杜国楹手中购得背背佳，并邀请《超级女声》何洁代言，为本已火爆的背背佳又添了一把火，外界还曾一度传言还会有多位明星代言，背背佳顺势成为橡果贸易火爆的产品之一。

在人均月收入不足200元的年代，售价300元的背背佳被一抢而空，凭借疯狂的广告营销超百万件，半年拿下4.5亿元销售额，杜国楹25岁就成了亿万富翁。

不过随着电视购物广告夸大，虚假宣传乱象越来越多， 再加上电商平台逐步崛起，依靠电视购物的背背佳走向了没落。

2017年12月，橡果贸易因在广告宣传中使用了“”、“”、“佳”等词语， 被上海青浦区市场监管局罚款了2.15万元。

作为背背佳的运营商，橡果贸易这两年的财务表现非常糟糕，早已负债累累。

2019年和2020年，橡果贸易连续两年负债总额超过2.8亿元， 今年1月完成私有化后在纽交所退市。

背背佳号称能矫正孩子身姿，达到矫姿、塑形的作用，但用过背背佳的人都知道， 这款产品其实就是收割智商税，压根没什么用。 甚至不仅不能矫正孩子的坐姿， 反而因为身体和背背佳长期对抗，让许多孩子患上了脊柱侧弯。

2006年前后，在全国大批量家长的投诉举报中，背背佳毫无意外地凉凉了。

背背佳走到如今地步，主要是夸大疗效带来的后果，当用户体验达不到营销推广的疗效，被边缘化和被淘汰也就成为必然。

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1）品类和货源

Amazon目前对于销售品类是有限制的，以下类别需要申请在这些分类下的销售权限。目前受限的销售品类：

1.汽车配件/摩托车&ATV；

2.服装、饰品和行李；

3.收藏书籍；

4.娱乐收藏品；

5.工业和科学；

6.珠宝；

7.鞋类；

8.体育收藏品；

9.玩具和游戏（仅假期内审核）；

10.手表类。

如果是以上除外的其他品类，则按照常规申请即可。除了销售权限外，同时，你的品类选择也会影响之后的供应链管理。在品类下，还需要另外考虑SKU数量和分布。虽然Amazon是一个产品导向型的平台，并没有很明确的店铺概念，也不需要大量铺SKU来获得流量与曝光。但是，SKU数量将会影响Selling Plan的选择——是个人卖家还是专业卖家。同时，还会涉及产品的组合分布以及具体的产品策略。

2）身份&定位

这是基本的问题，却也是本质问题。首先定位是工厂？还是贸易公司？如果是工厂，那么这意味着产品是确定的，注册并培植自有品牌几乎是长远发展确定无疑的路。对于工厂来说，也许定位的概念还未凸显重要性。但如果是贸易公司，定位则会影响之后的一系列行为。你需要考虑，是单纯为工厂做品牌代运营，还是与工厂合作，培养自有品牌？还是单纯卖卖货物即可？

在账户申请上，对于工厂来说，无论全球开店还是各站点开店，问题都不大。Amazon更欢迎工厂背景的第三方卖家。如全球开店，还可以得到账户经理的支持和培训。对于贸易公司来说，也许直接到各个站点上开店，是更为简单快速的方法。

3）供应链管理

供应链管理方面，基本会涉及的就是仓or海外仓。首先你要根据你的品类以及产品的尺寸、重量做个成本的预估，评估是选择仓还是海外仓。当然如果你的品类是消费电子、服装这些轻巧型的，前期仓是相对保守的，并且有很多快递方式可选择。这里不做累述，我们重点讲海外仓。

如果你的品类是家居用品或者其他比较重的产品，那么可以重点考虑海外仓，特别是FBA。你需要根据产品的尺寸和重量来对产品进行判定，之后再根据产品的所在级别来核算FBA费用。就笔者经验，无论是Small Over Size Item 还是Standard Size Item，甚至大到壁炉的Over Size Item，FBA的成本都低于一般的快递配送成本。那么，FBA的成本有多低？

以Home&Garden类目为例，一个1KG左右的家居产品Kitchenware，E邮宝到美国的费用大约是$14.5，FBA的成本大约是$2.02的订单处理和拣货费，加上$1.59的美国当地配送费，以及头程快递均摊下来约$4的头程费用，预估$0.12的每月仓储费，合计$7.73，供应链成本节省了$6.77。成本之外另一个重要的点就是时间，以及由此带来的买家体验的改善也是巨大的。

当然，投放海外仓，对选品的前期市场分析和品类分析都是大挑战。因此，我们建议，在市场分析的基础上，小批量多批次的投放海外仓，既测试市场反应，别忘了市场反应跟价格息息相关，另一方面也节省仓储控制成本和风险。近期制造网的海外仓不定期推出各种优惠活动，包括免仓租等。考虑海外仓的您也可以多多关注我们的优惠信息。

4、Amazon平台规则

亚马逊运营经常会遇到各种各样的问题，其中，不懂规则，不管规则，不看规则是很大的因素。对于一个规范且成熟的平台来说，懂规则，意味着事半功倍。Amazon的排名和曝光规则是怎样的？对卖家的要求和考核是怎样的？只有基于理解并且懂这些规则的基础上，才能有真正的运营。真正的运营，不是上线铺货，不是有单就接，也不是回复买家，而是，运用平台规则，结合市场，有的放矢，有规划有核算，有评估的进行推广和运营。在Amazon上的运营更多是产品和品牌运营，打造的是真正的爆款产品和行业品牌。把一款产品，从默默无名，到销量突破，后带动产品线其它产品的销量，再到品牌开始凸显，后由Amazon收录为行业品牌，这过程，考验的是产品的定位、组合、定价、推广、买家体验，归结到一点，就是综合运营能力。而这些综合运营的能力和经验累积，归结到初，又是对平台规则的熟悉和运用。

电商gpm是什么意思?

电商gpm是直播间卖货能力。

GPM释义：平均每一千个观众下单的总金额，常用来衡量直播间卖货能力。“GPM”也经常作为“Global Product Marketing”的缩写来使用，中文中表示：“全球产品营销”。

其它还有：

CTR释义：点击率没加前缀，通常指直播间的点击率；也可以指小黄车点击率。

CVR释义：转化率即直播间成交人数、直播间观众人数的比值。

其他词语：

1、直播间点击率：CTR。

CTR：直播间点击数／直播间页面展示。

直播间流量路径：高CTR–高曝光—高场观。

2、购物车商品转化率：CVR。

同一个直播间，用9.9的商品把在线人数从100拉到1000，然后去卖199的商品假定出30单。

用199的爆款，通过促单的方式，同样把人从100拉到600，假定出50单。

结论：用合适商品的客单价（ATV），去找队对应的精准目标人群，这时的CVR值是有价值且有价值。

电子商务中的客单价、和笔单价是什么意思?

客单价：统计时间内“营业额/客户数”

笔单价：统计时间内“营业额/订单数”

一个客户可能下好几笔订单，不论下几个订单都算数一个客户。反过来说，某几个订单可能是一个客户下的。

客单价，每位顾客消费的平均价格

笔单价，每笔订单的平均价格

客单价：反应客户在店里的消费欲望，根据客单价可以反应出消费者对平台商品的满意度，信任度，品牌认可度，可以为运营方向提供方向。比如增加优惠力度，降低商品价格，增加拉新活动等等暂时提高客单价，也可以通过品牌宣传，事件营销，公益活动等提升品牌粘性等长远提升客单价。

笔单价：反应客户在店里的消费能力，根据客单价的高低可以调整商品的价格跟档次，有利于刷选出效率高的商品，收益率高的商品，为选品提供方向。

客单价 per customertransaction

零售术语又称ATV，即每一位顾客平均购买商品金额。

(1)客单价＝商品平均单价×每一顾客平均购买商品个数非功过

(2)客单价=动线长度×停留率×注目率×购买率×购买个数×商品单价

与其相关的还有“客单量（UPT）”，“件单价”，笔单价。

客单价就是在你店铺里面每天有多少营业额是由多少个客户成交成的，就是俗语说的每个客户在你店里面平均购买多少元的产品，笔单价就是一个客户在你店铺里面买了多少笔产品，客单价大于笔单价的，

零售术语又称ATV，即每一位顾客平均购买商品金额。

(1)客单价＝商品平均单价×每一顾客平均购买商品个数非功过

(2)客单价=动线长度×停留率×注目率×购买率×购买个数×商品单价

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