火蝠电商运营能力怎么样？

火蝠电商的运营能力还可以呀，之前有看到过他们的资料，案例还挺多，因为我有关注他们的公众号，经常会分享案例，分享运营技巧，比较干货。能够拿出那么多的实际店铺运营数据来分析，说明有客户，有技术在，运营能力应该是ok的。

你觉得电商运营能力怎么样 电商运营具备的技能

电商运营前景如何

电商运营的前景十分广阔。

一个的运营，除了基本的技能作，还要锻炼对数据敏感程度和分析能力，定位市场和人群的能力，诊断和解决问题的能力，以及布控和把控全局的能力，还有一个重要的就是营销能力。

说简单点就是的运营要懂产品策划、懂行业特征、懂分析产品、懂推广、懂数据分析、懂管理、懂客户沟通、懂点PS、懂点视觉审美、懂供应链。要会的确实很多，毕竟是靠实力吃饭的工作。

新手入门电商运营建议：

1、先到一些公司做，但是除非是发展比较快速的公司，否则从转型到运营岗位比较少。

2、应聘运营助理的岗位，但是往往助理也要求有一定的淘宝店经验（只要小白做助理的公司也有，但是很少）。

3、可以先学着做无货源，一件代发的项目（要有人带），知道店的运营模式后，再去应聘运营助理，基本上就容易录取了。

4、系统地参加电商运营培训，这是能快提升运营技巧的方法。

电商运营的工作职责和应具备的能力

电子商务运营就是对电子商务平台（企业网站、论坛、博客、微博、商铺、网络直销店等）进行建设，各搜索产品优化推广，电子商务平台维护重建、扩展以及网络产品研发及盈利。从后台优化服务于市场，到创建执行服务市场同时创造市场。

电商运营的工作职责 （1）网站策划

包括前期市场调研、可行性分析、策划文档撰写、业务流程说明等等内容。策划是建设网站的关键，一个网站，只有真正策划好了，终才会有可能成为好的网站。

（2）产品维护和改进

产品的维护和改进工作更多应是对顾客已购买产品的维护工作，响应顾客提出的问题。产品维护还包括制定和改变产品政策、进行良好的产品包装、改进产品的使用体验等等。

（3）需求分析和整理

为重要的就是要了解需求，在此基础上，提出网站具体的改善建议和方案，必要时，还要进行调查取证或分析统计，综合评出这些建议和方案的可取性。

（4）频道内容建设

频道内容建设，是网站运营的重要工作。由专门的我人员来完成，内容包括频道栏目规划、信息我和上传、信息内容的质量提升等等。我人员，做的也是网站运营范畴内的工作，属于网站运营工作中的重要组成成员。

（5）效果数据分析

效果数据分析，是指将网站划分为阶段性数据分析并整理，指导可持续性运营策略的重要工作。是根据用户习惯来调整网站方向，对网络媒介的每一个细节进行分析，完成和提高网站对用户的粘性，提高吸引力及网站关注度。

（6）各部门协调工作

这一部分的工作内容，更多体现的是管理角色。运营人员因为深知整个网站的运营情况，知识面相对来说比较全面，与技术人员、美工、测试、业务的沟通协调工作，更多地是由运营人员来承担。作为一名运营人员，沟通协调能力是必不可少。

电商运营需要具备的能力 （1）定位市场的能力

定位市场是从产品角度来说的。电商运营对于选品要有自己的见解，不能人云亦云，更不能盲目相信数据。有的时候不要太迷信数据，因为数据不一定都是真实的。

（2）查看数据的能力

查看数据包括的范围很广，包括主图数据、详情数据、产品数据、、市场数据、推广数据、seo数据等等。而作为运营，对于这些数据不仅要明确其确切含义，更要明确这些数据的应用意义。

（3）诊断店铺的能力

诊断店铺的范围也比较广，包括访客走势、产品销量、营销策略、推广效果、活动绩效等。不仅需要我们具备数据分析能力，更重要的是要有明确的思路，我们要学会从一些蛛丝马迹洞悉店铺问题。

（4）布局产品的能力

产品是定期上新还是一次性布局好？产品是全店营销推广还是重点打造？产品是各自为战还是合纵联合？产品定价是越低越好还是走高端路线？这些都是电商运营需要认真思考的问题。

（5）全局把控的能力

电商运营不仅是执行者，很多时候其实是一个协调者，需要有更多方面的能力。运营就是一个全局把控的舵手，需要协调各部门的职能，尽量做到零错。

（6）宽容的心

各个职位的员工他们具有自己的主见，他们在乎自己的声音，作为电商运营尤其是运营总监，很大的一个责任，是给他们创造一个、创造的氛围，你对他们宽容的心有多大，他们会给予你意外的回报。

如何评价一个电商运营的效果

作为一个电商运营者，表面上应该关注的四个基本问题：流量， 动销（转化） ，成本 ，利润。本质上要关注的是：市场 行业 顾客 竞争对手流量：顾客在哪里？我们怎样才能让顾客知道我们拥有物美价廉的产品？初次的流量很重要。动销：顾客来了之后，是否会购买？他们会买多少，客单价有多少？是否能形成高转化率？成本：从货品入仓终到消费者手里，我们将付出多少成本。我们有没有办法尽量的降低成本。所以判断一个电商运营的效果也主要看上边四个问题。但根本上看运营效果是要从整体出发，不能仅仅谈的是营业额，更重要的是四个问题所带来的“盈利情况”。所以一个电商运营效果的好坏，主要看店里盈利得情况。但这个情况怎么知道呢？我们可以用日事清，来记录总结每天的结余情况，不断调整措施，尽量让盈利效果化。

一、坚持学习。

做淘宝的都知道马云，似乎马云就是个神，但你发现没，神也很喜欢学习。但我们的太远，那就只能学习，通过从身边的人，互联网上学习，来提高自己的职业技能。

有句话是这么说的：因为长的的不够高，所以只能把过去踩在脚下。换个方式理解，就是说，要不断学习与积累。

二、多实践多总结。

只要做电子商务，你每天都会有很多事情要做，标题要优化、海报要制作，就是打个折扣，也要去寻找个合适的折扣工具，顺便还要看看自己的产品在搜索中什么表现，也看看竞争对手尤其是竞品有什么值得学习的地方。因此，你肯定会很忙，忙的多了，就有经验了，知道选款怎么选，知道主图产品应该用哪个，更知道了标题优化的时候应该注意什么？凡此种种，你需要的就是实践，但是，光实践是不够的，你要想到，运营不是你一个人在做，而是一个团队在做，即便你开个小店，你是否也需要总结一下，看看哪些做的好，哪些做的不够呢，尤其是团队的时候，有总结，就会让团队少走很多弯路。

一个人成长快的，便是总结和思考，在实践总思考。

你认为电子商务运营应该具备怎么样的条件？

专业知识和技能：需要具备电商运营相关知识和技能，包括商品管理、营销策划、数据分析、客户服务等方面的专业知识和技能。2创新能力：需要能够不断开拓新的营销渠道，提供独特的产品和服务，制定创新的营销策略，以及在竞争激烈的市场中快速反应和调整。

组织协调能力：需要能够协调内部各部门的工作，包括采购、仓储、物流等，使整个电商运营流程能够高效运转。

沟通能力：需要具备良好的沟通能力，能够与各方进行有效的沟通和协调，包括内部团队、供应商、客户等。

团队合作能力：需要具备团队合作精神，能够和团队成员共同完成工作，并能够有效地解决问题。

抗压能力：需要具备抗压能力，能够在工作压力大的情况下保持良好的心态和工作效率。

数据分析能力：需要能够利用数据分析工具（比如爆乐猫）和方法，对销售数据、客户行为数据等进行分析和挖掘，发现潜在商机和优化方案。

自我学习能力：需要具备不断学习的精神，关注市场变化、行业动态和新技术新方法，不断提升自己的专业知识和技能。

做电商运营感觉能力不够压力太大，怎么办？

个人认为，做电商运营要把好互联网的大脉搏。要时刻关注数据分析。还得不断学习新的规则。掌握好趋势。电商运营是把实际上的生意搬到了线上，而运营者就是掌舵人，要把握大的方向和趋势。的确信息大爆炸时代，人才越来越多，竞争越来越激烈。这样的环境会让的人越来越，同样也会淘汰一部分。做生意真正比拼的还是产品质量，售后服务，信誉。只有把基础的东西做好才能越走越远。

电商运营人员基本能力。

【答案】：1、规划能力 ：首先需要对商业具有敏感度，否则无法明确市场定位，这一点是灵魂。商品线构建、市场推广 、网站UI以及用户的会员规则，都是根据这个来做。

2、产品策划能力 ：熟悉主流的B2C网店体系和流程，具备产品策划经验，在网站的版块设置、界面、订单、会员、商品等子系统有个人见解和实经验。

3、成本意识和监控能力 ：B2C网站，运作的主体是商品、客户和网站，运营总监的市场意识一定要敏锐，主打什么产品、促销商品、走量产品和利润产品，要能监控运营成本，实现总体的利润率控制。

4、市场推广：网站建好了，商品线规划好了，网站要跑起来，那重点就是推广了。知道客户是谁，分布在哪些渠道，通过什么样的方式能够到达，什么样的方式成本较低，运营总监，总会有点市场资源，这是“干货”。

5、数据分析能力 ：结果为导向，数据告诉我们真实的一面，数据才能指引我们提升。