小深今天给分享贸易公司如何在电商的知识，其中也会对贸易公司如何运作进行解释，希望能解决你的问题，请看下面的文章阅读吧！

贸易公司如何在电商(贸易公司如何运作)

1、【传统企业做电商的三件事】目前电商态势及消息千变万化、高深莫测，大家顿感莫衷一是，手足失措。

2、其实对于传统企业做电商就三件事情：1、找个合适的电商负责人，放权，先做好天猫；2、做好全网渠道（京东等）；3、适当关注微信电商、移动电商，搞点微博微信，布局点自有B2C长远。

3、做电商就这3件事情，其他真的就没有了。

4、现在更新之处在于多做微博微信微商等。

5、【对于大型传统企业电商组织架构建议】我的具体建议是：1、电商老总必须兼任老板助理，可以调动各部门资源；2、电商成立合资公司，有独立运营权；3、80%子弟兵+20%外部互联网电商人的组合；4、电商团队要抛弃导致企业成功的原有文化；5、电商一把手是传统人，盘手要是电商行业的。

6、【大型企业的新媒体移动策略总结】微信是强关系，以服务为主。

7、微博是弱关系，以营销和品牌推广及PR为主。

8、但所有移动渠道都要汇聚到完全属于自己的APP。

9、“微博拉新、微信、论坛互动、app独立。

10、”4句话16个字成为新媒体布局的基本的常识。

11、【大型传统企业转型电商的流程问题】一线电商盘手们还说到一个细节：大型企业所谓OA管理流程，财务审批付款一般要半个月，而淘宝一般从小二给传统企业提出促销需求到决策付款须在1小时内决策完成，一小时与半个月，仅就这一点，传统企业做电商成功有时无关运营水准，财务流程快的传统企业电商胜出，而80%企业不愿为了电商改变流程。

12、【传统中小企业做电商的策略核心在于老板】对于传统中小企业，创始人不同，即使是一模一样的企业基础，其电商策略完全不同，甚至相反，对于此点整个行业居然没有留意这点。

13、因为对于电商的、决策人是老板，他的网感及个性，决定了电商思路与策略，其电商策略甚至和这家企业无任何关系，只和老板一个人有关。

14、【电商人一开始就要追求卖货】一个老友来访，总结他去年电商创业失败教训：过多受新潮思想如互联网思维影响、过多的参考市场新锐的互联网成功案例、追求独特个性、异化。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。