你是怎么理解“木桶效应”的？

木桶效应”原本是一个经济学术语，说对于一个沿口不齐的木桶来说，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板.

木桶效应反映的现象_木桶效应表现

最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，因此在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。是落后者决定了整个团队的战斗力，影响了整个团队的综合实力。因此，在一个过程中必须要下工夫抓薄弱环节，否则整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，就是加强对每一个员工的教育和培训，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应

“木桶效应”每个人都知道然而事事都求均衡，是正确的吗？

是不正确的，其实有的时候太过于严格之后，反而会让身体出现反转的情况，没有必要什么事情都求均衡，最主要的还是应该把自己的优势展现出来。

只有在大型群体才正确。不信你看看杆子效应：

几根杆子绑在一起，决定这个东西的高度的是最长的杆子。这每一根杆子指的是不同的能力，这个整体是指一个人的综合实力。你有说一个数学家画画不好，一个作家数学不好，一个画家不会唱歌吗？只要有长板就能活的远。一个大型群体（），是由不同小心群体（公司等等）组成的，小心群体是靠个体组成的。不均衡的个体就像一根针，把一个群体的一根杆子顶飞；均衡的个体就像一根粗棍，只能把一根杆子或两根杆子顶一点点（因为每一个职业都不要求均衡发展，每一个公司都不要求全面发展，因为世界不关注短板，一个公司的一方面的产品做的好，人们会根据不同公司产品的不同优点来买不同公司的产品。优点越约显眼）。每个不均衡的个体把大型群体顶的高高的。不过，如果任何主要的东西没有达到基础（基础的要求挺低的）（比如数数，说话等）都会毁了一整个人。

并不是正确的，因为这个有差的人就有好的人，所以差的人肯定会影响一个群体的发展。

是正确的，而且从这个效应当中就可以看出来，团队配合默契，特别的重要，在团队当中，每个人的能力都非常的重要，缺一不可。

木桶原理带来的启示

生活中，我们总是提到“木桶原理”，说的是一只木桶能盛多少水，不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，所以也叫作“短板效应”。

木桶原理可以应用到生活的方方面面，例如我们的学习，即使你数学考得再好，哪怕是满分，如果其他科目考得很糟糕，照样考不上好的中学，甚至大学都将遥不可及。再比如我们的工作，即使你的专业再好，如果为人处世和说话能力不足的话，都难以胜任更高级别的职务。

也许有人会说，哪怕什么？我有关系，我有门路，我有我爸......

是的，有些人天生就拥有比一般人要好得多的条件，别人的生活都是白手起家打拼出来的，而他未来的生活只需要继承即可。当然，这也是现实，很多人为此很是自鸣不平。但是我要告诉大家的是，即使你拥有极好的外部条件，如果能力和德行无法驾驭和你不匹配的资源，早晚会站的越高，摔得越狠。正所谓“德不配位，必有灾殃”。

所有继承家业，并能维持甚至超越的人，都是付出了常人无法承受的压力和努力。因为有些事我们只看到表象，而没有看到背后的故事。如果一个的人出现了严重的短板，他将很容易被人所攻击或者利用，所以他占用的资源也将慢慢被蚕食殆尽。真正的人，往往是一个有着长远目光的人，不会轻易为眼前的利益所动摇。

结交朋友为什么我们强调宁缺毋滥，那是因为一个损友会让你误入歧途，而好的朋友会给你带来源源不断的正能量。我们经常说你的价值正好体现在你最要好的几个朋友的平均值上，说的就是这个道理。如果有一个损友，那么他就是你的短板，即使有再多的朋友，也会因为有这样一位朋友使你在未来的道路上多了一份危机。

凡事给我们带来表面现象的同时，我们也要看到它的另一面，这样才能辩证地、全面地看待一个事务。例如这个木桶，虽然短板带来了水平的限制，但是如果有一个很长的木板，我们完全可以用来做扁担嘛！例如我们伟大的，在上学的时候，对于数理化等自然科学基本上是毫无兴趣的，但是对于文学、历史和方面却有着远远超越一般人的天赋，最终不也成就了惊天动地的一番伟业？还有一代宗师钱钟书在清华大学入学考试中数学只得了15分，但国文特别好，英文满分，最终被破格录取。类似的例子还有的文学家胡适、诗人臧克家、学界泰斗季羡林等等。

我们分别从正面和反面分析了“木桶原理”给我们带来的启示，相信大家也有很多感悟，也希望能够和大家一起讨论和共勉。生活中处处存在着智慧，我们需要学会带着一双善于发现的眼睛，来体会大自然给我们带来的启示和美好。

2019年11月29日

什么是木桶理论

木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板 。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。

一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 因此，整个与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。

每个企业都是不同的一个水桶，因此，水桶的大小也不可能完全一致。直径大的水桶，其储水量自然要大于其它水桶。也就是说，一个企业在进入市场之初，他的起步也是不完全一样的，有的基础扎实，有的基础局促，有的资源面广，有的资源面窄，这些都对企业的最初的发展起到关键作用。

木桶理论是一个荒唐的理论。他说一个木桶倒水，决定盛水量的是短板。所以人千万不能偏科。但是，人活着是靠长板的，所以。木桶效应就是荒唐效应。而且，把木桶斜国来，结果完全不同。

和理论是指。也称之为短板理论就是决定一个木桶盛水的多少不是取决于木桶的最长那块板子而取决于最短的那块板子。这是后来人们形容人才的时候，经常有木桶理论就是说你不光要发扬你的长处，还要补充你的短板。这样使你的缺点越变越少，你只有这样才能够比较的能够发展下去。

木桶理论是职场中一个基础理论，但是大家都弄懂其中的道理了吗？在职场生涯中，什么时候该弥补短板？什么时候该扬长避短？其中的诀窍是什么？大家请看木桶理论完全解析！

木桶理论

木桶理论

木板理论又称为“短板效应”，即一只桶能盛满多少水取决于最短的那块板。与之相对应的是长板理论，即只要发挥优点，即便存在短板也可以取得很大的成就。

在学习上，木桶理论强调要注意各科目均衡发展，这样有助于整体成绩的提升。但长板理论强调发展优势学科，让优势学科更强，是即便有弱势学科，也不要紧。

其实，事物都具有两面性，站在不同的角度就有不同的解读，要辩证地看待问题，不必过于执著于“长板理论”和“短板理论”，脚踏实地，步步为营。

现代管理学中有一个的“木桶原理”。即一个木桶容量，不是由围成木桶的最长木板或平均长度决定的

整体与部分，是客观事物普遍联系的一种形式。任何事物都有它的整体与部分两个方面。整体与部分的关系表现在：第一，整体和部分相互依存。整体由部分组成，没有部分就没有整体；部分受整体制约，不能离开整体。第二，整体和部分相互作用。整体决定部分，部分影响整体。“木桶原理”正是体现了部分对整体的影响。

坚持重点论 坚持整体与部分的统一

经济学上的木桶效应

木桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。换句话说，一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，所以，“木桶效应”也被称为短板效应。

“木桶效应”还有两个推论：

1、只有桶壁上的所有木板都足够高，水桶才能盛满水；

2、只要这个水桶有一块不够高，水桶里的水就不可能是满的。

经济学家经常使用这个现象来说明在经济活动中，往往是最薄弱的环节影响整体的绩效，甚至会导致全面溃败。所以在资源配置的过程中，要实现配置的化，往往要在薄弱环节上下工夫。