为啥说史玉柱是中国最成功的男人？

因为史玉柱在年轻时就拥有巨大财富，获得很多成就，并且家庭十分圆满，妻子非常漂亮贤惠，遇到困难也懂得和自己分担，还有一个听话懂事的孩子。

史玉柱的贵人是谁 史玉柱背后的有钱人

因为他是事业爱情双丰收，一生走的顺风顺水，没有经历很大的困难，总会遇到贵人帮忙。

因为他有一个非常漂亮的妻子，并且他的妻子为人大方，什么事情都为他着想，他的妻子可以说是十全十美。

史玉柱的八大金刚分别是谁

史玉柱的八大金刚分别是谁？答案是马云的十八罗汉与史玉柱的四大金刚 无论公司陷入如何的困境,史玉柱、马云的核心成员都只会选择追随:史玉柱二次创业初期,很长一段时间,身边的人...所以以上是史玉柱的八大金刚分别是谁的介绍。

史玉柱第一次创业为什么能够成功？是什么原因导致他最终的的失败？

成功的原因；

1.天生聪颖，表现在善于把握时机，从汉卡到脑白金还有网游都是新鲜事物有很大的市场，史总也善于把握市场，善于做大做强

2.贵人相助，国家支持，史总在刚参加工作不久就得到安徽省一个副省长的赏识，并推荐他到深圳大学读书，在珠海创办巨人集团时，名声大噪，中央很多领导都去参观过巨人集团，很多人认为需要出现一个在中国土生土长的知识分子型的企业家

3.个性执着，史总个性非常执着，认准的事情一定会坚持做下去，而且专心致志，所以总能够迅速发展事业

4.人格魅力，史总的人格魅力也很不错，在他失败时，公司的高管没有一个离开他的，稳定的管理队伍也是他能够迅速崛起的中药原因。

失败的原因

1. 巨人的教训是全方位的，无论是史玉柱当年在管理或者决策上的独裁，还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病；或者，大环境的变化也是巨人倒下的最大说词。巨人的经历完整地展示了企业运作的高度风险，在任何一个环节上的失误都可能导致全盘皆输的局面，在那样一个不成熟的企业成长环境之中，在那样一个追求高速发展的年代，这些都是企业发展中共同的风险，很少的民营企业能够幸免。巨人只是其中跌得最惨的一个。

2.巨人神话背后的含泪思考绝非外界理解的史玉柱本人的头脑发热那般简单，史玉柱的重新复出也不像有些人所议论的那样炒新闻和打广告。巨人可以作为一个案例：强调意志的力量，高速成长，快速衰落，再从头开始，就企业性格而言，带有强烈的史玉柱印记。但是，对比起同期的中国民营企业，巨人包含的企业理想和在营销思维上的不断演变，本身就值得业界思考。

为什么许多民营企业发展到一定时期，创业时的激情就会丧失殆尽呢?取而代之的却是互不信任、互相拆台，搞窝里斗吃大锅饭，不再考虑为企业做贡献。史玉柱不是不知道这些为了解决这样的难题，他想了很多办法。1993年5月，1993年8月，史玉柱先后邀请多名经济学家，对巨人管理青春期及巨人模式作一番畅所欲言的讨论，史玉柱恭敬地做着学生。可见，史玉柱对巨人有着科学管理的思想意识，对自己的管理能力并不满意。专家们在管理民主化、专业化、管理权与经营权分离等方面提供了许多建设性的意见，史玉柱深谙此间的意义。

为什么都说史玉柱老婆是程晨，有直接根据吗？

从法律上说程晨不是史玉柱的老婆，只是巨人集团的副总裁。

据悉，史玉柱的妻子有两个，一个是前妻董舂兰，传说他们离婚的时候，史玉柱把存折上的19万元全部给了董春兰，可以说这个钱在当时的社会并不是个小数目。另一个便是传闻种史玉柱的现任老婆程晨，但是两人并没有办理结婚手续。

据传史玉柱和程晨的关系是集团内部的人皆知的事实，且史玉柱与前妻董春兰生的女儿史静有时候都称呼程晨为二妈，可见两人的关系有多深。据了解，两人的关系到现在已经维持了10多年了。

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1995年，年仅20岁的程晨拒绝了富豪父亲为自己安排的工作，来到了自己的偶像史玉柱的巨人公司，成为了一名普通的销售员。

1996年3月的一个晚上，史玉柱等巨人集团高层齐聚南京分公司，商讨如何解决南京分公司亏损的问题。

轮到程晨发言的时候，她只说了一句愿意用一个星期来改变南京分公司亏损的状态。自然，如此短暂的时间是不可能解决问题的，但史玉柱却因此十分欣赏程晨的决心，并将其提拔为自己的秘书。

可谁也没想到的是，就在史玉柱那看似十分光辉的1996年里，他却经历了自己职业生涯中的滑铁卢，巨人集团几乎是一夜之间开始资金短缺，史玉柱也因此背负上了2.5亿元的债务，整个巨人公司员工都纷纷出走，只有他那小秘书程晨仍旧陪伴在他的身边。

看着日渐消瘦的史玉柱，程晨回到了父亲的身边，但却不是答应去到他那早已为她安排好的工作岗位，而是向他借10亿美元去帮助史玉柱东山再起。

1998年，史玉柱凭借着程晨从她父亲那里借来的10亿美元，相继推出了脑白金和黄金搭档等家喻户晓的产品，破产仅仅2年之后，一代巨人史玉柱就再次东山再起。

2005年，他宣布自己进入网游行业，并成功开发出了《征途》。2007年，巨人网络在美国上市，史玉柱再次成为了令人仰望的巨人。

有人说，每一位成功男人的背后都会有一个或者是数个伟大的女人，刘强东、马云、李彦宏、许家印均如此，史玉柱也不例外。

不过史玉柱和其他人不同的是，这些人通常都与背后的女人成婚，而史玉柱尽管说如今已经拥有高达600亿的资产，却终究没有娶那位以身相救的女秘书，还是单身一人。

史玉柱第一次创业为什么能够成功？是什么原因导致他的失败？

成功原因:天生聪颖，表现在善于把握时机，贵人相助，国家支持，个性执着。

失败原因：在管理或者决策上的独裁，还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病。 失败原因都是全方位的：

巨人的教训是全方位的，无论是史玉柱当年在管理或者决策上的独裁，还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病；或者，大环境的变化也是巨人倒下的最大说词。巨人的经历完整地展示了企业运作的高度风险，在任何一个环节上的失误都可能导致全盘皆输的局面，在那样一个不成熟的企业成长环境之中，在那样一个追求高速发展的年代，这些都是企业发展中共同的风险，很少的民营企业能够幸免。巨人只是其中跌得最惨的一个。

为了解决巨人的管理问题，史玉柱的努力还没有停止，1994年初，史玉柱请来北大方正首任总裁楼滨龙担任巨人集团总裁，试图推行“专家管理”稳住人才。这是巨人管理的第二阶段。此时，史玉柱提出“二次创业”的口号，但“二次创业”并不成功。在1994年8月，史玉柱又旧话重提二次创业，这次的二次创业因为进入了新的业务领域(保健品)，所以使人看到真正的东西。

那时，最赚钱的内部“企业”是巨人食堂。史玉柱是继续投入，还是改造人?史玉柱感觉自我良好的初衷得到一个悲哀的结果，他非常失望，于是取消了这种亏空集团的制度。有制度改造，没有合适的人员经营肯定不行。这件事给了史玉柱新的认识。以后史玉柱在经营过程中，强调最多的是，人为企业的第一要素，人没有压力不行。